原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【咨询式内训】
第三讲;课 程 回 顾;;灵：信仰、信念、价值观;;浙江新界泵业股份有限公司 咨询式内训课程·第三讲;管理者的能力特征;组织内部协同与管理者的能力;预见性地解决问题;;管理者一般都具备评价性思维;组织内部协同与管理者的能力;想办法的能力;创造第三方案;;当管理者缺乏建设性思维时···;建设性思维创造了第三方案; 作为管理者，重在其思维能力，不仅要有评价性思维的能力，更要有建设性思维的能力。;组织内部协同与管理者的能力;行动能力：基层人员的职业化;谋定而后动的做事方法;心理素质与自我管理;;要有自己的职业定位;;自我超越; 自我超越（突破思维设限、克服天生惰性）是你自己的事，别人很难帮你。;3
自己所
无法控制的;“反求诸己”的积极心态;行有不得，
反求诸己。;管理者的思维方式;管理者的思维方式; “君子求诸己”，我才是一切问题的根源。不管遇到什么问题，不找借口而找突破口。;;职业素养与自我管理;;; 要提高自己的职业素养，必先拥有好的意识：规则意识、质量意识、服从意识、责任意识···;抓住自己的工作重点;管理者的日常工作;不同层级管理者的日常工作;抓住自己的工作重点;;; 作为管理者，最根本的工作是设法将下属打造成“合金钢”。;能力提升与用人之道;;蒙哥马利模型;不同管理层级对于能力的要求;蒙哥马利模型;;; 把合适的人用到合适的位置上，以充分展现其才能和禀赋。;能力提升与上司指导;;;谢
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）