梧桐主任职涯规划【定级100318】.pptx

新华人寿保险股份有限公司 梧桐主任 蓝海经理课程职涯规划;讲师介绍;;;（一）职涯规划的定义;（二）何为寿险职涯规划？;（三）寿险行业的优越性;;何谓基本法？;（一）基本法的定义;一个重心：组织发展 二大考核：晋升、维持（两大跑道） 三种关系：推荐、育成、增部 四大系列：业务员、主任、经理、总监;; 增员关系—直接与间接，内部与外部 育成关系—直接育成与间接育成 增部关系—直接增部与间接增部 ;正式业务员;;;;;　;;1.多重佣金项目;业务主任与客户经理收入对比;2.主要管理收入;2.主要管理收入;2.主要管理收入;2.主要管理收入;2.主要管理收入;2.主要管理收入;3.健全的待遇（一）;3.健全的待遇（二）;;建立主任收入来源的自我经营系统;1.同工不同酬;1.同工不同酬;;2.人力规模越大，收入越高;3.人均产能越高，收入越高;4.管理职级越高，收入越高;;;行销组架构分析;行销组架构分析;;;同业基本法对比-收入;同业基本法对比-收入+职级;同业基本法对比-福利;同业基本法对比-考核;;;;;;当你选择寿险的时候 你就获得了永不言败的信念！ 当你选择业务主管的时候 你就选择了卓越与辉煌！