高效执行与团队协作(刘明瑞) .pptxVIP

高效执行力与团队协作;员工的困惑;任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责;怎样做结果？　　　1、三大原则;2、两个思维：　（1）外包思维;2、两个思维：　　（2）底线思维;１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:26:4322:26:4322:267/14/2021 10:26:43 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:26:4322:26Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:26:4322:26:4322:26Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:26:4322:26:43July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 202110:26:43 下午22:26:43七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:26 下午七月-2122:26July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 22:26:4322:26:4314 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:26:43 下午10:26 下午22:26:43七月-21 ; 2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。; ３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？;结果从哪那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。;;执行人才有什么特点？;您的企业有这些问题吗？;1、执行人才三大标准;（一）信守承诺;什么是真正的承诺？;（二）结果导向;（三）永不言败;执行人才三大标准;48字执行真经;您的企业有这些问题吗？;执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 ;二、执行人才如何成为行业顶尖高手？;结果提前，自我退后 什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 客户的需求、团队的意愿、公司的战略、工作的结果比自己的想法更重要！！！;执行的十六字原则：锁定目标,专注重复;三、执行为什么难？;四、执行二十四字战略之一;四、执行二十四字战略之二;速度第一，完美第二;速度第一、完美第二的两个原则;四、执行二十四字战略之三;执行的四十八字真经——每天喊起来！;一、高效执行;;;;;;;;管理层领导干部服从老板六大原则;案例研讨：;二、团队协作;何谓团队？;团队的效果测试;团队的优势 集体行动，工作效率成倍增长 综合不同意见，做出最合适的决策 可有效控制团队方向 以最快的速度交换自己所得的信息;团队与群体;团队行为曲线;高效团队的9个特征;高效团队的三个层次;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队发展的四个阶段;团队协作带给我们的……