现代企业项目采购及合同管理.ppt

;采购管理： 增加利润的另一种方法;本章提要;一 、项目采购管理概述;项目采购在项目执行  中的重要性和原则 ;采购计划的编制 ;采购计划一般要对下列 事项之一做出决策： ;采购规划的依据 ;采购规划的技术和工具 ; 某项目实施需用甲产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备价值4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元/件；购买量小于3000件时，购买价为14元/件。试问：该项目组织如何根据用量作出甲产品取得方式??决策？ ;x2;采购规划的结果;采购管理计划 ; 根据项目的具体要求，采购管理计划可以是正式的，也可以是非正式的；可以非常详细，也可以很粗略。此计划是整体项目计划的补充部分。;工程说明 ;采购管理的6大要素 ;二、项目招标投标 ;（一）招标投标的概念 ;（二）招标投标的概念;《招标投标法》;必须进行招标的项目;招标条件;招标代理机构;项目招标投标的特征和原则 ;招标方式;招标投标的一般程序 ;;招标程序 ;招标准备阶段;投标准备阶段 ;开标评标阶段 ;决标签约阶段 ;项目招标;项目招标文件; 可研已批复，初步设计、概算已经批准； 建设项目已经列入国家、部门或地方的年度投资计划； 建设用地的征用工作已经完成； 有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料； 建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实； 已经建设项目所在地规划部门批准，施工现场“三通一平”已经完成或已列入施工招标范围。;招标文件的编制;三、合 同 管 理 ;（一）合同的概念及特点; 项目合同的特点;（二）项目合同的分类; 按合同计价方式分类 ; 按承包范围分类 ; 合同类型的选择 ;项目合同管理 ; 合同管理的概念;（一）项目合同的履行与违约责任 ; 违约责任;（二）项目合同变更、转让、 解除和终止;项目合同解除; 项目合同的终止;（三）项目合同纠纷的处理 ; （四）合同的收尾 ;THE　END 谢谢！！;Question?