高效会议管理培训教材 .pptxVIP

高效会议管理;第一部分：向会议要效益——高效会议的本质;二、不是“要我去做”，而是“我要去做” 1、转移功能 2、传达功能 3、企业文化（潜规则）的培养功能 三、手握利器，有利亦有弊 1、执行力不足 2、浪费人力、物力和时间 3、影响团结 4、会议忌语：带批评的话 5、会议必语：需赞美激励 6、会议常语：说有影响力的话 7、会议严禁：唱独角戏 ;四、根除问题，需与时俱进 根除问题： 1、形式主义问题 2、官僚主义问题 3、事务主义问题 4、个人主义问题 与时俱进： 5、坚持以人为本 6、强化创新意识 7、发展企业文化;第二部分：有规有矩，高效会议的原则;二、会而有议：没有主题，就没有会议 1、例会：规定的主题 2、临时通知会：说明主题 3、定期报告会：规定的主题 4、自然约定会：说明主题 ;三、议而有论：有参与，才有统一 1、掌握“论”的方法 2、在参与与效率中取平衡 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:20:3321:20:3321:207/15/2021 9:20:33 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:20:3321:20Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:20:3321:20:3321:20Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:20:3321:20:33July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20219:20:33 下午21:20:33七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:20 下午七月-2121:20July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 21:20:3321:20:3315 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:20:33 下午9:20 下午21:20:33七月-21 ;四、论而有行：有决议事项，有行动措施 1、议而有决??才会有成效。 2、根据决议，制定行动措施、明确责任人 及跟踪考核计划 3、规定落实措施的进度反馈要求 4、规定会议决议跟踪结果汇报要求 5、会后跟踪有确认行动，直到结果OK！;五、行而有果：职能先确定，落实才具体 1、执行的关键点内容要明确 2、行动目标要明确（做出什么结果？） 3、谁去做（执行分工要明确） 4、谁负责确认与反馈（管理职责要明确） ;六、果而有报：不要报告苦劳，要报告功劳 1、基于成果要求，检查评价会议决议的执行、反馈执行的结果 2、制定成效的奖惩标准，重视奖惩的实施 3、让会议成果最大化（标准化管理） 4、让会议成果显性化（公布栏发布）;第三部分：增强信任感，开好干部早会;2、工作 2.1 昨日工作总结 2.2 今日工作计划 3、协调 3.1 促进各部门为统一目标合作 3.2 调度力量攻关 3.3 化解抱怨 3.4 提示重点 3.5 领导互勉遵循“谢、归、用、谢”原则，开口言谢，功归别人，自主表态，再次感谢。 ;4、追求管理效果： 4.1增强凝聚力 4.2推动工作顺利进行 4.3总结工作中的经验教训 4.4分解和落实目标 4.5提升干部管理能力 4.6互相协调解决问题 ;二、纵是天寒心亦暖 1、南风法则（温暖法则） 2、关心下属的生活和内心需要 3、对下属要有善意的态度 4、关心下属的身体健康; 三、以身作则，行胜于言 1、榜样的力量是无穷的 2、守时 3、首先发言 4、遇到问题与分歧，多自我批评 5、积极协调解决问题 6、正人先正己，做事先做人;四、文化是源头，管理者带头 1、营造快乐奋斗的氛围 2、首先处理好心理 3、干部带头创造性地实践观念及承诺;五、昨天做得好，今天回报高 1、昨日工作小结是推动工作前进的重要环节 2、小结是寻找工作规律的重要手段 3、小结是提高工作能力的重要途径 4、小结是团结下属、争取领导支持的好渠道 5、小结有利于制订下一步计划;六、工作有计划，先要有目标 1、确立目标注意事项 1.1 集中现有资源 1.2 要选择适合自己的目标 1.3 目标一旦确定就要坚持 1.4 把长计