VSM 价值流分析（精品课件）.pptVIP

Data Collection Sheet 数据收集表 Understanding Work 了解工作 价值流管理: VSM 8步曲(VSM:Value Stream Management) 第5步: 识别 Lean指标---目的:帮助推动持续改善和消除浪费 根据手中的当前VSM和必要信息制订当前的Lean指标 各阶段的WIP C/T L/T OTD OEE DPPM First pass yield Safety / Health …… 指标的评估 设定未来目标 价值流管理: VSM 8步曲(VSM:Value Stream Management) 第6步: 未来价值流图的绘制; 客户需求阶段 理解并必须满足客户需求：品质/交期/价格,具体精益工具为: Takt time / Pitch / Takt image / Buffer and safety inventories / FG supermarket 连续流动阶段 理解并满足客户需求：内部通过连续流动策划，促使在正确的时间提交正确的数量和正确的产品: 拉动制造 / 工作单元 / 标准化工作 / 线平衡 / QCO / Kanban / In process supermarkets 平衡(适物/时/量)阶段 节拍（Takt