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第 PAGE \* Arabic 4 页第 PAGE \* Arabic 4 页 创新管理 企业如何创新？创新是一个企业发展的灵魂，但是创新不能只是空中楼阁，更重要的是要有实实在在的方法。 企业的成败还是由怎么创新怎么管理决定！我认为有这几点； 一 以供应链管理为核心整合管理活动 中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的 管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视 客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品 市场以零售商为主导的供应链管理模式等。 二 以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化 以业务流程为核心的管理强调 企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程 绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。　　这种管理方式弱化中间主管层次的 领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体