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第 PAGE \* Arabic 2 页 企业如何确保绩效管理咨询方案落地 现在越来越多的大型企业集团推行绩效管理。他们常常先会请第三方咨询公司来提供绩效管理方案，然后从小范围开始试点，再全面推广实施。但最后的效果不同企业各不相同。实施效果不好的企业常常认定是咨询公司方案不好。实际上，咨询方案能否有效实施，影响因素非常之多，既可能是咨询公司的责任，也可能是企业本身的问题。那么，对于已经取得绩效管理咨询方案的企业，应如何确保方案的落地？ 第一，成立实施执行小组，做好实施计划。任何变革必然会有阻力，要确保绩效管理的全面推进，必须成立实施执行小组，落实每个环节、每个岗位的责任以及工作流程、汇报关系。同时，根据绩效管理周期，制定前期宣传、培训和绩效管理闭环（计划、过程辅导、考评、反馈）计划运转时间。 第二，执行小组学习和理解绩效方案，并做好方案细化落地。咨询公司虽然向企业汇报了项目成果，但一般情况是，项目对接人一时未能消化大量的内容，完全理解方案中内容往往成为奢望。正式实施绩效管理前，执行小组必须学习和消化绩效方案，要做到知其然，且知其所以然。这要求执行小组不仅理解和消化绩效方案，还要理解绩效指标提取的原理和思路。然后执行小组才有能力根据各自的实际情况，对方案进行个性化修订以便应用。 第三，确定绩效考核结果与薪酬挂钩方式、挂钩比例。企业常常有工资总额限制，拿出多少资金与考核结果挂