领导者的性格培养讲义(PPT-40页).pptVIP

★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力”;★ 根性 = 根本性格;★ 七种非常重要的 “根性”;★ “根性” 就像一棵树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶。;★ 能力＝操控本事 ;★ 六个非常重要的 “能力” ;★ “能力”就像一盘粽子，用手一 提就可以借着绑绳，抓住每一 个粽子。;;★ 七种 “根性”（七棵树） 解析;冷静 / 坦然 / 镇定; ;[ 培 养 方 法 ] ;重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。 走路与说话不要慌乱。 ;; ;[ 培 养 方 法 ] ;做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。;强势 / 果决 / 冒险; ;[ 培 养 方 法 ] ;面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。;坚持 / 投入 / 认真; ;[ 培 养 方 法 ] ;整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。;; ;[ 培 养 方 法 ] ;不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。;正直 / 道德 / 务实; ;[ 培 养 方 法 ] ;停止一切 “不道德” 的手段。 “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）。 除了 “劳动模范”，我们更应该推选 “诚信模范”。;负责 / 明快 / 直率; ;[ 培 养 方 法 ] ;着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。 对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。 ;《 总 结 补 充 》