电力企业物流管理XXXX1028业务.pptxVIP

电力物流管理业务物流系统分析表物流系统分析内容物流系统主体分析物流系统环境分析供应商企业客户合作伙伴主要竞争对手环境因素分析内容战略与战术分析竞争力、优势、劣势、竞争策略；采用第三方的比例与态度政治国家政体、政局、对外关系组织与人事分析决策层、管理层、运作层；组织结构、人员结构；薪酬体系、业绩评估；企业制度、企业文化社会宏观管理；行业管理、行政规章、区域合作、道路交通；地区物流发展差距物流服务体系框架 对公司总体发展战略的协助作用提供优质高效的服务物流战略层 物流经营层 物资仓库规划配送策略物流结构层 整合资源归口管理物流信息沟通和相应的组织保障 物流职能层 物流执行层 建立高绩效的物流管理需要三个层次的管理建设：物流规划管理、物流运营管理以及物流管理机制物流框架包含从战略、运营模式、网络规划、库存管理、仓库管理、配送管理、信息系统、绩效管理、组织及管控模式、业务流程和管理制度等十大方面。物流管理框架图物流战略物流服务水平仓库网络布局物资部署物流战略及运营模式A1.物流战略仓库功能规划基础设施与设备物流技术和信息化仓库运营安全与消防外包还是自营整合还是分散B1.物流运营模式物流运营能力A. 战 略 层B2.仓储配送网络规划干线运输区域配送承运商管理需求计划管理库存定额管理配送计划管理废旧物资处置B. 结 构 层C1.库存管理C3.配送管理C2.仓库管理流程完整性流程合理性流程执行力预算及考核制度C. 业 务 层D1.信息系统建设D4.业务流程和管理制度D2.关键考核指标D3.组织及管控模式系统现存问题系统所需新功能物资归口管理省市区县分公司/子公司管理体系人员编制激励机制D. 支 持 层关键绩效考核指标物流管理机制物流规划管理是建立高绩效物流组织的第一步这个部分的核心内容是在基于物流发展愿景的前提下，制定运营模式，确定物流模式在自营和外包之间的组合物流规划管理物流规划管理的重点：制定物流发展战略制定物流运营模式的策略A1.物流战略B1.物流运营模式A. 战 略 层B2.仓储配送网络规划B. 结 构 层 C1. 物资定额管理C3.配送管理C2.仓库管理C. 业 务 层D1.信息系统建设D4.业务流程和管理制度D2.关键考核指标D3.组织与职能D. 支 持 层物流运营管理是建立高绩效物流组织的第二步卓越运营永远是高绩效的保证物流运营管理的重点：物流网络优化仓库管理配送管理优化物资定额管理A1.物流战略物流运营管理B1.物流运营模式A. 战 略 层B2.仓储配送网络规划B. 结 构 层 C1. 物资定额管理C3.配送管理C2.仓库管理C. 业 务 层D1.信息系统建设D4.业务流程和管理制度D2.关键考核指标D3.组织与职能D. 支 持 层最后，高绩效物流的基础是来自稳固的物流管理机制其中包括了流程建设和管理，组织和职能以及IT信息系统的支持物流管理机制的重点：完善物流组织结构，建立物流人员的能力提升计划并安排实施物流IT系统的规划流程和绩效管理制定相关规范和规章制度及实施细则并监督落实A1.物流战略B1.物流运营模式A. 战 略 层B2.仓储配送网络规划B. 结 构 层 C1. 库存管理C3.配送管理C2.仓库管理C. 业 务 层D1.信息系统建设D4.业务流程和管理制度D2.关键考核指标D3.组织与职能物流管理机制D. 支 持 层国资委有关国有企业内部控制框架等相关指导要求国家电网公司加强物资集约化管理的要求物流基础设施建设 **省有关物流业调整和振兴实施意见 业务流程优化 人力资源保障 **省电力中长期发展规划及电力物流服务的实际要求 电力物流服务体系规划路径 物流服务体系 电网企业物流系统及特点 电力企业的物流系统， 是由需要运送的电力物资和设备与所投入的一系列人力、物力、资金和信息构成的整体。1.电网企业物流是供应型物流2.电网企业物流具有复杂性和地域广泛性3.电网企业物流必须充分考虑及时性、安全性和可靠性。组织机构和职责分工国家电网公司实施物资集约化管理，对物资管理体系进行了全面变革。总部设立物资部（招投标管理中心）和物流服务机构，负责公司系统物资归口管理，实施总部的物资供应工作；网省公司设立物资部（招投标管理中心）和物流服务中心，实施网省公司的物资供应工作；组织机构和职责分工地市及以下公司不再设立物资管理职能部门，在网省公司统一物资管理体系框架下，根据实际需要设立物流服务分中心，承担物资供应服务工作；公司直属单位按照公司统一的物资管理要求，参照网省公司物资管理模式，根据需要建立相应的物资管理机构，接受总部物资部业务管理，开展本单位的物资管理工作。国网物资管理内容需求计划管理、采购管理、合同管理、监造管理、采购资金管理、配送管