某地产集团营销管理制度.docVIP

PAGE 第 PAGE \* Arabic 21 页 集团地产集团营销管理制度 某地产集团营销管理制度 第一章：总则 第二章：营销职能描述 第三章：销售管理 第一节、销售计划管理 第二节、销售定价管理 第三节、销售合同管理 第四节、房源销控、换房、退房、更名管理 第五节、销售折扣管理 第六节、销售案场管理 第七节、销售回款管理 第四章：策划管理 第一节、营销方案管理 第二节、营销费用管理 第三节、营销物料采购管理 第四节、案场标准化用语及展示指引 第五章：品牌管理 第一节、品牌传播管理流程 第二节、品牌传播规范原则 第三节、媒体受访规则及须知 第四节、媒体讯息规划管理原则 第六章：招商管理 第一章：总则 第一条 为提升运营成效，规范集团业务操作流程，完成公司销售目标并树立项目与公司的品牌形象，特拟定本制度。 第二条 本制度适用于集团所属的所有项目的营销管理。 第三条 本制度主要就集团营销管理的相关职能、销售管理、策划管理、品牌管理、招商管理、客服管理的相关内容做出的规定。 第四条 集团营销中心不定期组织本制度的学习。营销经理以上人员必须主动学习本制度，并作为考核的依据。 第二章：营销职能描述 第一条 集团营销中心是集团所有项目销售、策划与招商的决策、统筹实施与监督控制的中心，对集团项目销售目标的实现与营销策略的制定与营销费用的控制负责，同时负责在集团范围内推进体系的专