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园林绿化工程施工质量管理探究 摘要：随着城市的不断发展和人们生活品味的不断提高，对园林绿化的需求也日益呈现多样化的趋势。作为城市物质文明、精神文明及生态文明建设的重要组成部分，园林绿化能够有效地改善城市的小气候，使得城市的空气净化、环境美化、噪音降低、并且还防风减尘，兼具极强的生态及社会效益。然而由于施工设计及管理不严等问题，使得园林绿化施工管理的质量差强人意，为此笔者将结合自身的工作经验，提出园林绿化工程施工质量管理的几点建议，以期进一步提高管理水平。 关键词：园林绿化；工程施工；质量管理 园林绿化要和一座城市的发展相匹配，因此设计单位首先应该科学地制定绿化方案，因地制宜，将城市的发展现状、景观资源、历史人文等因素充分紧密地融合进去，从而对城市的整体绿化进行规划，以突出城市的文化内涵、彰显园林绿化的服务功能，集实用性、艺术性等为一体，满足人们休憩、游玩、锻炼等各种需求，促进人与环境之间的协调共生和发展。 1园林绿化工程施工质量管理过程及方法 1.1做好前期各项准备工作 第一，建设单位、设计单位、施工单位三方应进行设计交底，对图纸及理念进行会审，及时发现设计中的问题，以便在施工中灵活运用确保绿化的生命力；第二，施工前建设方要进行全面细致的现场勘查，掌握现场的实际情况，确保地基处理和基础设计符合实际，并排除各种不利因素，以确保施工方案的顺利实施；第三，组建优质的项目小组，项目经理要有能力全权管好工程中的人、财、物，确保工序的有序开展，施工队伍也要挑选素质高、技术好的人以确保工程进度的顺利实现，其次也要确保各种机械的选择、组织维修和保养，保证施工需求。 1.2管理好项目的成本 园林绿化单位要综合使用技术、经济及管理手段对活动进行控制以降低项目的成本风险，从而实现盈利的目的。首先，制定施工预算，根据施工方案进行科学严密的预算方案，充分考虑可能涉及的成本费用，并尽量避免不必要的开支；其次，进行严格的采购支出，根据施工方案严格确定采购材料品牌、规格、数量等，按照施工进度做好材料的按需取用避免浪费以节约材料成本，降低整个项目的成本；最后加强项目体制成本的管理，精简机构，避免人浮于事、加强项目机制成本的管理，建立奖惩激励机制，完善各项规章制度、加强培训，学习先进的项目管理经验，提高项目管理人员的综合素质，提升管理水平，提高管理成效。 1.3严格控制项目的进度 首先，根据各城市的季节特点，合理安排工期，确保按时完成园林绿化工程任务；然后根据施工项目编制施工进度计划，并按计划进行项目的执行；然后对工程的进度进行控制，经常性将实际施工进度与计划进度进行比较，如果出现偏差，及时进行调整，确保按计划实施。 1.4努力提高工程质量 首先，根据设计图纸要求定点放线，精确位置、标明记号，确保交叉作业破坏后的复样；复核已经完成放样的区段，复核无误后报请监理部门确认后进行下一工序；其次，检测分析土壤理化性质并确定土壤的改良方案，满足植物生长要求，凡不能满足种植要求的土壤均需换土；然后，按照“因地制宜、适地适树”的原则，注重选择本地特色鲜明、适应性强的乡土树种，优先选择抗旱、节水、容易管护的花草树木，以减少养护成本，提高存活率和保存率，增强景观效果；再次，进行栽培管理，带土球栽植，大树移植需适当疏枝，但要保证观赏价值，栽植时根部要用生根粉及保水剂。达到栽植深度后，在植树穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展；严格执行“三埋两踩一提苗”技术。 1.5进行严格的工程质量检查和验收 制定严格的质检制度，并针对每一工序制定具体的质量验收标准，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。通过采取自检、互检、抽检、核验等检查手段相结合的办法，加强部位或分项工序的检查，及时发现和纠正存在问题，从而确保整体工程质量。1.6加强后期养护管理“三分造、七分管”，打造精品工程，避免“重造轻管”和“重施工、轻养护”的现象，就要狠抓工程质量管理，保证景观的效果。为此就得加强对园林的养护，加大养护工作人员的培训力度，提高养护技能水平，加强整形修剪、土肥管理、有害生物防治等管护措施，增加修剪管理的艺术性和观赏性，增强养护工作的科学化、规范化、制度化建设，做到“造一片、活一片、绿一片、美一片”，防止出现“一年绿、二年荒、三年光”的现象。 2结语 园林绿化要确保有效改善城市的小气候，使得城市的空气净化、环境美化、噪音降低、还防风减尘的效果，施工单位就得做好工程的各项管理，以确保工程的生态及社会效益。 参考文献: 1金清晗.如何提高园林绿化工程的施工质量管理[J].门窗，2013（4）