某省企业技术创新平台建设暨研发项目管理教材.pptx

山东省企业技术创新平台建设暨研发项目管理;一、前言 二、项目和项目管理的概念? 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、成本意识 七、质量控制 八、项目风险控制 九、项目沟通管理 十、项目管理信息化;一、前言;二、项目和项目管理的概念;凡事预则立，不预则废---项目计划;项目管理提升能力模型;三、项目组建;项目调研：;《预研项目建议书》模板示例：; 完成项目建议书之后，只能说明该项目可以做；那么能不能做的出来呢？还要针对项目面对的各种资源进行可行性分析，一般从以下几个方面着手（不仅限于）：;组建项目组：;确定项目目标：;四、项目计划制定;一个完整的计划包括：;计划制定的要素：;WBS：;WBS示例（1）：; 通常的做法是把一个项目分解成若干个子项目，通过对子项目制定子计划，还可以再分解到子任务。逐级进行分解。;顺号;WBS的作用： 1、将大系统变成具体的小工作单元，使复杂→简单，难以预测→易于预测，难以控制→易于控制 2、是制定项目计划、编制项目预算、确定项目组织、分配工作的基础 3、使我们对开发项目情况有了更加深入详细的了解，特别是对应做的工作有了更为透彻的概念 4、便于了解整个项目开发系统的结构，便于合作、协调;五、项目计划控制;1、研究与发展缺乏先例 2、有未预计到的技术问题 3、由于新技术或需求变动而造成的计划改变 4、时间周期不定 5、专业人员固有的乐观主意 6、人的生产率的可变性;各级监控点的设立遵循两个原则： A、重要的里程碑 B、时间间隔比较合理 监控计划的表现形式为：计划监控总揽图和计划监控一览表。 计划监控总揽图将各级计划的关键点浓缩在一起，直观，便于控制。同时，各监控点在时间上也形成对应。 通过计划监控一览表，严格定义了每一监控点的完成标志，以使监控点不会产生歧义性的理解。; 通常的做法是把一个项目分解成若干个子项目，通过对子项目制定子计划，还可以再分解到子任务。逐级进行分解。;计划更改须经过评审，其评审批准部门同计划制定。一级计划更改须填写一级计划更改单，并修订相关计划。 原则上，一级计划不予修订，二、三级计划要及时修订滚动。以保证一级计划最终按目标实现。 在版本立项通过后，即为该版本建立状态转移表，直至版本转产，状态转移表是一级监控的检查档案。;正规控制 在每周末、每月末或每个阶段末进行情况汇报和检查等，通过周报、月报或阶段性报告和工作总结及阶段评审的报告等及时发现问题和进行评审。频繁的工作汇报，会降低人员自主性和积极性，一般不采用周报的形式。 非正规控制 通过工作之外的交流和沟通进行控制，在非正规控制的场所要比在办公室更坦率、更诚实，这样能了解到正在酝酿的问题，这要比等到这些问题出现在情况报告中或某次会议上快得多;六、成本意识; 费用或支出谓之资源的消耗，发生的费用按确定对象归集谓之成本。 1、设计成本 2、物料成本 3、人工成本 4、设备成本 5、管理成本; 项目预算是开发成本的事前控制。它是以货币计量的方式来反映一定时期内完成经营目标的方法。进行项目预算时，要从实际情况出发，正确处理各项目指标核算额。 1、具备消耗定额资料的科目（物料消耗等），可根据需要量、单价加以确定 2、凡有规定费用开支标准的科目（如办公费等），可根据项目组的人数和规定的标准确定;项目预算;成本控制;七、质量控制;研发质量管理是贯穿在整个项目的全过程，一般包含： 质量计划 “门碑点”质量控制方法。 质量保证 根据质量计划，提供一种“信用”，每个计划都有结果。 质量控制 根据各种指标参数、规范、标准，在“门碑点”关口，检测是否符合要求。 ; 阶段评审是保证质量，提高效率的好办法，但要真正让它发挥作用，还必须认认真真地明确评议的要素，划分清楚评审的职责 1、何时进行评审 2、谁来评审 3、评审什么（不要陷入细节） 4、下什么结论（避免会议没有结果或形不成决议、无人下结论或拍板）; 产品的可靠性主要包括三方面内容： 1、产品的可靠性：在规定的条件下，规定的时间内，产品执行所需功能的能力。指标为可靠度和平均失效间隔时间MTBF 2、产品的可用性：产品在一未知时刻，需要执行任务时，处于可工作可使用状态的特性，主要指标为可用度 3、产品的可维修性：在规定条件下使用产品在规定的时间内，按规定的程序和方法进行维修时，保持或恢复到能完成规定功能的能力。主要指标为：平均维修时间MTTR;八、项目风险控制;项目实施的风险分析 任何项目实施的过程中总会遇到意想不到的事情，再好的计划也难以保证考虑到各种可能发生的意外事件，项目在实施的过程中会存在各种各样的风险。 风险管理的过程： 风险识别 风险量化 风险评估 风险处置;（1）风险识别