某建筑装饰设计工程有限公司管理制度.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 23 页 部门职能 公司实行总经理负责制,分设六个管理部门。 行政部 直属总经理管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、财务部 直属总经理管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 三、设计部 直属总经理管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 四、工程部 直属总经理管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。 五、业务部 直属总经理管辖的业务管理部门，主要负责公司业务的开发与拓展工作。 六、企宣部 直属总经理管辖的企业宣传部门，主要负责公司对外的宣传、策划与营销活动的管理工作。 组织构架： ·总 经 理 统管整个公司各部门运作 ·副总经理 ·行 政 部 下设：办公室、前台 ·财 务 部 下设：会计、出纳 ·设 计 部 下设：设计师、实习生 ·工 程 部 下设：工程监理、项目经理 ·业 务 部 下设：业务经理、业务员 ·企 宣 部 岗位职责 一、副总经理 1、直接在总经理领导下开