大容量分布式储热技术项目机构设置人员编制及培训.doc

大容量分布式储热技术项目机构设置人员编制及培训 1.1 机构设置 图9－1 机构设置图 本项目拟实行公司＋工厂的产业化经营模式根据生产经营的需要，公司下设办公室、财务部、技术研发部、工程部、质检部实验室、产品生产车间、维修班。定员200人，其中办公室12人，财务部3人，技术研发部10人，销售部10人，工程部8人，质检部实验室6人，生产车间143人，采购部8人。 1.2 人员编制 工厂定员参照同类企业并结合本项目的工艺特点和工艺要求编制，辅助车间及管理部门结合国内相近企业定员情况而定。 表9－1 人员编制表 单位：人 序号 部门或岗位 工人 技术人员 管理人员 辅助人员 合计 1 总办 4 6 2 12 2 财务部 3 3 3 技术研发 2 8 10 4 工程部 4 4 8 5 质检实验室 6 6 6 生产车间 1 32 4 3 4 1 43 7 销售部 10 10 8 采购部 8 8 8 合计 1 38 26 12 24 200 9 人员构成 69％ 13％ 6％ 12％ 100％ 从上表可以看出，全厂人员200人中生产工人138人，占总数的69%；技术人员26人，占总数的13%；管理人员12人，占总数的6%；辅助人员24人，占总数的12%。各类人员比例为：生产工人:技术人员: 管理人员：辅助人员＝69︰13︰6︰12。 1.3 人员来源及培训 一般项目运作的绩效在很大程度上取决于项目的管理水平。本项目拟从社会上招聘具有丰富的管理经验和资深专业知识人士加盟，以人为本，优化组合，形成具有一定向心力、一定凝聚力、一定战斗力的项目团队，突出能人治企、专家治企的宗旨。本项目所需人员中，技术人员拟从科研院所招聘，管理人员拟从社会上招聘具有一定行业管理实践经验的人士加盟，其余人员的选用，本着经济节约的原则，均从社会上招聘。 根据本项目特点，生产工人技术水平一般按三级工以上要求，生产工人必须掌握各自所在工序设备的操作要领，能熟练地进行操作、维护及简单维修、保养。在项目建设期间选派部分技术人员和生产骨干到国内同类企业参观学习，在投产期间聘请有关专家进行具体指导，并对全体员工进行岗前培训，要求熟练掌握生产操作技能、安全生产要领及消防知识，从人力资源的配置上为项目的顺利实施奠定良好的工作基础。培训的具体计划包括培训要求、对象、时间、地点等内容。 按照“全员培训，突出重点”的原则，重点培训项目管理人员和技术人员。所有工人均进行培训。按照不同工种进行不同的专业知识讲授，最后经考试合格，方能上岗或签订合同。采取理论讲解与操作演示相结合的培训方式，理论知识由专业技术人员集中讲授，操作技能传授按技术操作规程和岗位责任制进行操作演示。培训时间约一个月。培训地点在项目区。