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金瀚集团全面预算管理体系方案研讨;通过这次研讨需要金瀚确认的几个主要问题;全面预算管理体系概述;;本次项目所提交报告如下：;;全面预算管理的原则;预算管理的模式选择;管理重点;以现金流量为核心的预算管理模式介绍;组织体系与责任中心的确定;金瀚集团全面预算管理实行全面预算管理委员会、预算办公室和预算责任网络三级管理的组织体系;各级全面预算管理组织机构职责;预算责任网络按部门业务特点的不同，分为四类责任中心, 以承担不同的目标责任;预算的编制;全面预算编制的基本观念;;;全面预算编制方法：结合使用固定预算、弹性预算、滚动预算等多种方法;项目开发成本、房产销售收入采用滚动预算编制方法;按季滚动预算期为一年的滚动预算编制方法;工资、办公费等部分管理费用及福克多的费用支出采用弹性预算和固定预算的编制方法;编制内容分为二个层面;全面预算财务模型整体架构;时间
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