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薪酬福利管理制度 第一节 总 则 1. 目的 为了增进员工的工作积极性， 使其努力方向与公司的目标相一致， 以创造最佳的经济效益， 促进 员工与公司共同发展，特制定本制度。 2. 宗旨 定岗定级，按劳取酬；绩效考核，严格奖罚。 3. 效力 本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。 公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 4. 适用范围 本薪酬管理制度适用于公司所有部门经理以下正式员工及试用期员工。 5. 薪资类型 正式工工资、试用期工资、聘用工工资。 6. 薪酬体系管理原则， 是企业的一项十分重要的管理，它应执行以下原则： 6.1 补偿性原则，基本薪酬应该能补偿员工对劳动力的恢复所付出的代价。 这包括精神与物质方面的。 如果员工得不到补偿，他就无法进行正常的生产活动。 6.2 公平性原则，行为学家认为，员工会对自己的付出与收获进行比较，甚至与其他人比较。如果他 的所得与他的付出不相符合，他的积极性就会被打击。 6.3 激励性原则，薪酬管理的最终目的就是要激励员工，发挥他们的潜能。 6.4 竞争性原则，一个企业的薪酬体系要吸引人，不然的话企业将无法留住优秀的员工。 6.5 经济性原则，企业的薪酬体系应充分考虑企业本身的实际情况，要进行成本分析与控制。 6.6 合法性原则，薪酬应该不与国家的法律相冲突。 7. 正式工工资 7.1 定义：与公司签订经劳动部门备案的劳动合同的员工工资 7.2 组成：包括基本工资、绩效工资。 7.3 基本工资：根据“岗位说明书”相关岗位工作职责与上岗要求确定的该岗位基本工资，执行本办 法确定的基本工资岗级发放标准。 7.4 绩效工资：根据不同部门或岗位工作标准、绩效要求设置绩效工资，通过“量化考核”和“绩效 第 1 页 共 8 页 考核”的方式，经严格考核、严肃奖罚后发放。 7.5 首次工资级别确定办法： 部门经理级由部门上级领导结合岗位说明书对拟任用人员进行综合测评并出具评价意见， 经总经 理出具意见后报董事长批准； 部门主管及员工由部门经理结合岗位说明书对拟任用人员进行综合测评并出具评价意见， 经部门 上级领导出具意见后报总经理批准； 引进人才及特殊和特别需要岗位人员因无法比照下述“工资级别简表” ，相关人员首次工资级别 确定由总经理直接上报董事长批准。 7.6 工资级别调整办法： 部门经理级由部门上级领导提出相关人员的拟调整工资级别理由和建议， 经总经理出具意见后报 董事长批准； 部门主管及员工由部门经理提出相关人员的拟调整工资级别理由和建议， 经部门上级领导出具意 见后报总经理批准； 引进人才及特殊和特别需要岗位人员的工资级别调整由总经理直接上报董事长批准； 说明：工资级别调整可上可下（如下简表） “天健健康”工资级别简表 单位：元 / 月 职务 构成 十档 九档 八档 七档 六档 五档 四档 三档 二档 一档 岗位 经理 总额 6500 6200 6000 5800 5500 5300 5100 4900 4700 4500 主任 基本 5200 4960 4800 4640 4400 4240 4080 3920 3760 3600 主编 绩效 1300 1240 1200 1160 1100 1060 1020 980 940 900 副经理 总额 4500 4200 4000 3800 3600 3400 3200 3000 2900