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精选文档 精选文档 PAGE PAGE4 精选文档 PAGE 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 普洛斯：物流整合者发展之路 普洛斯：物流整合者发展之路 经济的全世界化呼喊着物流的全世界化。跟着全世界市场的形成，物 流已成为一个巨大的家产。作为全世界当先的现代物流设备供给商，普洛斯在中国、日本和巴西拥有当先的市场所位，已形成了一个由主要物流枢纽、工业园区和城市配送中心构成的高效物流网络。普洛斯经过标准设备开发、定制开发、收买与回租等模式，为全世界制造商、零售商和第三方物流公司供给系统解决方案。 依靠国际背景 稳居行业龙头 2013年，普洛斯步入中国发展已有十年。在飞快发展的 10年中， 普洛斯稳居中国物流基础设备行业龙头的地位，已步入中国33个市场，拥有并管理着125家综合性物流园区。 普洛斯中国区总裁杨传德第一介绍说，普洛斯刚进入中国的前3年，中国仍是世界制造工厂，公司选择了沿海和一线城市实行战略布局。2006年，普洛斯看到中国真实的发展引擎是内需市场，快速在 中国主要省会城市、枢纽城市做了战略拓展布局，让公司在规模上形成优势。杨传德为此颇感骄傲。 除此以外，对普洛斯来说更重要的是客户网络，客户网络与物流网络是相辅相成的。客户要借着内需的增添获得发展，需要进行市场布局，在中国主要枢纽城市完美配送系统。“我们的网络恰好适应了客户的需求。普洛斯刚进入中国时，百分之百都是外国客户；以后逐渐发展了国内客户。跟着中国人力及成本的增添，国内外客户都要在物流网络上提高他们的效益，普洛斯的优势便突显出来。这两项极有预示的市场布局帮助我们吸引了众多客户，拓展更多的网点，进而让我们的增添速度变得更快。” 富裕远见 提早布局 物流业的快速发展，市场对现代物流基础设备的需求不停增大，出现了供需不均衡的问题。普洛斯的产品、服务、资源等都和中国市场息息有关。从2005年到2008年，普洛斯认识到中国经济要快速增 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 长，物流基础设备将是特别重要的社会资源， 于是踊跃与地方政府合 作供给价值，不停发展仓储设备，搭建不一样的物流平台，既扩大了普 洛斯在中国的网络规模，又提高了各地物流基础设备配套的水平， 实 现共赢的场面。事实证明普洛斯的这个策略是特别正确的。 “我们是物流供给链中的一环，一定从客户的角度帮助他们节俭花费、提高营运效率，博得更高的竞争力。”为客户、政府、合作伙伴、职工创建最大价值，杨传德以为这是普洛斯需要担当的一份责任。“固然我们的团队做得特别好，但还要千锤百炼。此刻普洛斯固然已成为市场的一个标杆，但我们还要不停找到创新与发展的时机，把服务与质量做得更好，工作做得更高效，为客户创建更大的价值。”杨总重申：“我们普洛斯尤其重视信用，承诺的事情必定要做到。” 服务至上 延长家产链 服务是产品和业务的延长，会提高品牌的价值。杨传德以为，客户是普洛斯最重要的资源，为此公司下了特别大的时间去拓展客户资源。普洛斯一直以客户的需求为中心，不停完美物业的质量和服务。 杨传德指出：“从整体物流成本剖析，仓储成本仅占不到9%，物流成本很大一部分和运输有关，约占50%-55%。我们看到，假如供给好的解决方案，能够帮助客户有效地降低运输成本。为此，普洛斯开发了选址软件，为客户供给最正确的选址建议，帮助客户降低运输成本。” 以前，普洛斯主要依靠物流基础设备的网络规模吸引客户，此刻竞争敌手都在效仿，普洛斯怎么能再次崭露头角呢？杨传德以为，重点是要增添普洛斯与客户的黏度。普洛斯65%以上的出租面积是由老客户扩展出来的，所以普洛斯就搭建了客户解决方案平台为客户降低综合成本，着力提高客户黏度。 此刻普洛斯每年都要开发200多万平方米的仓储设备，考虑到客户在营运中必定使用货架和叉车等工具，普洛斯借助资源与资本优势，为客户供给货架、叉车、设备等融资租借业务的服务，而且依照 规模效益获得价钱优势，辅助客户与供给商在这些设备上获得更优惠 的价钱。杨传德说：“我们有优势和规模来为客户供给解决方案。懂 得客户的需求，我们能够配合客户的发展计划，拟定将来的发展战略， 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 实现与客户共同成长。” 以人为本 凝集人心 公司文化是公司发展的精神动力。普洛斯最重要的资源就是人 才，作为普洛斯中国区总裁，杨传德重申按照以人为本的中心价值观，实行当地化策略，把抽象的公司文化变为详细和有形。普洛斯从一进入中国，就致力于成为一个当地化的公司。 杨传德以为，吸纳最好的人材，又能留住人材，是普洛斯得以发展的重要要素。他把普洛斯当作一个资源整合者，将政府资源、客户资源、人材资源、上下游伙伴资源、资本资源等通通归入普洛斯的平台。在这个平台上，普洛斯为各有关方供给足够的空间，每个有理想的人都能够在普洛斯实现他的理想。“在这10年里，我们搭建了好