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任正非华为的冬天 任正非华为的冬天 PAGE / NUMPAGES 任正非华为的冬天 任正非华为的冬季 篇一：《华为的冬季》读后有感 《华为的冬季》读后有感 假如说近期席卷全世界的金融危机为我们的将来关上了一扇们，那么《华为的冬季》很可 能为我们翻开了另一扇门。 在这扇门的门口， 我们会开始反省我们的热盼与追求， 就业与发展 ; 反省公司的管理与经营，存在与发展。 文化是公司的常青之树。 在解读《华为的冬季》以前，我们先要认识华为已经达到的状态和历史背景。任正非对 外低调，人们对他的出身知之甚少，独一的简单信息根源于他的作品《我的父亲母亲》之中， 他出身于一个农村教育家庭，居七兄妹之长， 1982 年从四川某队伍转业到深圳，在南油工作 两年后，创立华为。就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到 15 年后中国电信设施制造 领域的呼风唤雨的著名大人物。他是一个极富煽动性的老板，涉猎甚广，且熟读毛选，言谈逻 辑严实、下笔成章。在商场的征战中， 他忠诚、勇敢、眼光敏锐、性格坚定，却又不盛气凌人。而与大多半同量级人物对比，他又显得更大度，更仁爱，也更温情。华为就在这样一位统帅的 带领下连夺中国电子百强收益头名。 先后经历了《华为基本法》 、《活下去是公司的硬道理》 、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬季》、《北国之春》、到《迎接挑战、苦练内功，迎接春季的到来》几个历程。 文化激励在华为挥了重要作用。《华为基本法》中公司的中心价值观： “追求：电子信息领域的世界级当先公司，可连续发展 ;职工：高素质职工集体是最重要财产，集体奋斗 ;技术：在独立自主发展核 心技术基础上，开放、合作 ;精神：敬业、创新、团结、公司家精神 ;文化：资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息 ;责任：为家产报国、科教兴国，做不懈的努力。 ”察看家剖析指出， 华为的公司文化的中心其实反应最深刻的就是任正非军人雷厉流行的性格和军事化的作风。 在华为的发展历程中，任正非对危机特别警备，以为做公司就是要发展一批狼。因为狼有让自己 活下去的三大特征：一是敏锐的嗅觉 ;二是不卑不亢、奋不管命的攻击精神 ;三是集体奋斗。因 为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非别无选择： “我们是一群饿狼，只有让狼性迸发才能生计 ”。正如一名华为的老职工所言 “任正非愈来愈等同于华为，华为也愈来愈等同于任正非 ”。中公民营公司的文化基本就是总经理的文化，总经理的中心价值理念组成了公司的中心 价值准则。华为的狼性文化是值得我们去尊崇和学习，我们公司即使在市场暗淡的状况下， 基 本不受市场的影响， 这点就能够证明我们公司总经理在面对市场风云变化时的实力与价值。 公司在服务，质量，成本，速度等方面都有自己的中心竞争力。 值得注意的是，职工需要学习和融入公司文化。任正非说： “华为大多半职工受过高等教育，简单形成自己的思想和看法，假如认识不一致，便可能产生很多错误的导向，产生管理上的矛盾。 ”所以他相当着重 “文化同化 ”。相同在宝洁公司，其大中华区总裁李佳怡所言传身教 1 / 7 的 “内部培育计划 ”，才是宝洁得以保持招聘竞争力的中心， “我们的目标在于连续吸引、并保存真切切合我们公司文化的优 秀人材，在校园招聘中，我们所要做的是对领导才能、相信、主人翁精神、踊跃求胜和诚实正直的细节量化。 ” 管理是公司的发展保障。 《华为的冬季》中任正非主假如针对公司管理的一些破绽进行修复和增强。提出了好多 建设性的管理方法：平衡发展，要对事负责，要擅长自我责备，不盲目创新，面对改革要有一 颗平时心，模板化管理 ?? 任正非已经给了我们一个参照标准来差别一个干部能否是一个好干部， 能否是忠良， “标 准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作能否仔细，改良了，还可以改良吗 ?还可以再改良吗 ? 这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要锱铢必较，我们的价值评论系统不 可能做到绝对公正。假如用曹冲称象的方法来进行任职资格来评论的话，那必定是公正的。 但 假如用精细天平来评论， 那必定公正不了。我们要想做到绝对公正是不行能的。我以为献身精 神是查核干部的一个很重要要素。 一个干部假如过于锱铢必较，这个干部绝对做不好，你手下 有好多兵，你自私、锱铢必较，你的手下能和你合作很好吗 ?没有献身精神的人不要做干部， 做干部的必定要有献身精神。 第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的职工能否是 都有责任心和使命感 ?假如没有责任心和使命感，为何还想要当干部。假如你感觉仍是你有 一点责任心和使命感的，赶忙改良，不然最后仍是要把你免下去的 ”。 本职是公司的生计基础。 先看一个故事《猫的责任》，说的是三只老鼠去偷油，老鼠们找到一个油瓶，经过磋商并 完成一致建议，轮番上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开