物流成本管理与控制第七章.pptx

物流成本管理与控制第七章 物流成本的日常控制 合成服务商解决方案集成商行业创新商SPSPSPSPSP4PL4PLSPC4PLC1C2C3C4C1C2C3C4SP行业客户群引导性案例分析注意：物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论，企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相互作用，通过其不断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环节便是物流成本的日常控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成本的日常控制，也是要求企业创新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。可以说，物流成本的有效管理与控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平的提高。物流成本日常控制的原则经济原则全面原则 责、权、利相结合原则 目标控制原则 重点控制原则 如何贯彻物流现代成本意识从战略布局的高度定位以理想物流成本为目标形成全员式的降低物流成本格局持续不断地降低物流成本物流成本日常控制的内容 在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同的对象进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几种主要形式：以物流成本的形成过程为控制对象以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制 以物流功能为对象的物流成本控制运输成本的控制 ；仓储成本的控制；配送成本的控制。运输成本的控制 运输是物流系统中的核心功能。运输成本的控制目的，是使总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门的统计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因此，运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。运输成本控制措施减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输优化 注意运输方式，采用零担凑整，集装箱、捎脚回空运输等办法，扩大每次运输批量，减少运输次数 提高货物装载量 认真考虑运输设施的添置，充分利用社会运输力量；搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费用支出 客户层分支机构层总部层客户配送中心物流配送中心成品仓库分销商分拨中心配送中心生产厂分销商分拨中心生产厂分销商配送中心生产厂分销商减少运输环节，节约运输成本销售网络与物流网络分离后，重组产品仓储网点，加大配送范围；物流企业仓储网点的合理布局也将对企业的运输成本产生较大影响。运输网络的设计方法网络结构优点缺点直接发货没有中间仓库易于协调库存高接货成本高巡回直接发货降低运输成本降低库存增加协调复杂性经过配送中心储存发货通过集货降低进货运输成本增加库存成本增加在配送中心的处理经过配送中心转运发货库存需求非常低通过集货降低进货运输成本增加协调复杂性经过配送中心巡回发货降低发货运输成本协调复杂性更高定制的网络选择最适合各个产品和客户需要的运输协调复杂性最高 定制运输客户短距离中距离长距离高密度自有车队巡回运输转运巡回运输转运巡回运输中密度第三方巡回运输零担承运人零担或包裹承运人低密度第三方巡回运输或零担承运人零担或包裹承运人零担或包裹承运人产品类型高价值低价值需求大分散周转库存，集中安全库存，采用便宜的运输方式补充周转库存，采用快速运输方式补充安全库存分散所有库存，采用便宜运输方式补充库存需求小集中所有库存，采用快速运输方式履行客户订单只集中安全库存，采用便宜运输方式补充周转库存仓储成本的控制 对于使用自备仓库的仓储活动，其相关的仓储成本主要是仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、库存占用资金的利息等，如果租用营业仓库，则仓储成本主要是仓库使用费和库存占用资金的利息。仓储成本控制的目标，就是要实行货物的合理库存，不断提高保管质量，加快货物周转，发挥物流系统的整体功能。储存成本管理的一个重要方面，是要研究保管的货物种类和数量是否适当。高价商品长期留在仓库中，就会积压资金。若是银行贷款，还要负担利息支出。而过分地减少储存量，虽对减少利息负担有利，但对顾客的订货来说又有脱销的危险，这也会失去盈利的机会。由此可见，保管成本控制，也是物流成本控制的一项重要内容。 仓储成本控制应抓好的工作 优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用采用现代化库存计划技术来控制合理库存量../第一版/存货资金管理技术.ppt 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种类的重点