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环节 分析活动 对应表格 逻辑图
1 战略意图 1.1 产品定位及目标 (1)
2.1 宏观分析 (2.1)
1 市场洞察 不够 2 市场细分
- 业务策划设计、战略规划、绩效考评、业务标准化流程再造、营销策划推广 + 关注
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实名认证服务提供商
从事企业管理工作15年，既有乙方咨询公司的经历，也有企业中实操落地的成功经验，服务过百亿规模的上市公司，也做过中小企业的咨询项目。擅长战略规划、经营分析、绩效考核体系设计、组织架构和职责设计、运营标准化体系建设、企业管控模式设计等多方面的管理模块。
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