某公司管理模式的解决方案及研究报告.pptx

兰州长城电工股份有限公司;报告目录;报告目录;;报告结论;;研究思路：遵循企业价值链理论进行管理创新研究;;;;;长城电工管理创新研究的原则;以股份公司的战略定位为基础 以积蓄股份公司的核心竞争能力为目的 以理顺产权关系、提高组织效率为核心 以尊重管理现状、稳健过渡、逐步完善为原则;;长城电工典型问题回顾;;管理创新内容;;创新方案总体思路;创新方案一：总体思路;创新方案一：长城电工功能定位：战略决策中心、资本运营中心;创新方案一：股份公司总部的组织结构;创新方案一：总???各部门的主要职能;创新方案二：总体思路;创新方案二：长城电工功能定位：战略决策中心、资本运营中心、财务决策中心;创新方案二：股份公司总部的组织结构;创新方案二：各职能部门的主要功能;创新方案三：总体思路;创新方案三：长城电工功能定位：战略决策中心、资本运营中心、利润中心;创新方案三：股份公司总部的组织结构;创新方案三：各职能部门的主要功能;;三种方案强化长城电工管理程度对比;三种方案实施阻力比较;三种方案实施风险比较;方案的选择与确定;;完善长城电工法人治理结构：权利分工;加强董事会功能建设，不断提高董事会决策水平;按《公司法》要求，规范监事会运作;加强经理层的约束与激励;完善全资子公司法人治理结构;完善控股子公司法人治理结构;通过法人治理结构强化长城电工对子公司的控制;;“四厂一所”的“三分开”现状; 实施“三分开”的迫切性;实施“三分开”的工作原则;“三分开”的实施策略;;产权多元：现状;产权多元化的意义;产权多元化途经与策略;第四章 管理体制创新实施方案;组织结构调整应遵循的原则;同一部门中正副职之间的关系是正职领导副职，而不是并列 一级管理一级，一级对一级负责 实行直线职能（参谋）制 (五) 有效管理跨度原则 由于受到精力、知识、经验等条件的限制，领导所能有效管理的下级人数（管理跨度）是有限的 (六) 集权与分权相结合原则 集权与分权是辨证的统一，长城电工既要把必要的权利集中起来，如重大经营决策权、收益权等，又要授予子公司必要的权利，如生产经营等 (七) 责、权、利相结合原则 建立岗位责任制 赋予管理人员的责任和权利要相匹配 责任制度的贯彻必须同相应的经济利益结合起来 (八) 稳定性与适应性相结合原则 企业要有相对稳定的组织机构、权责关系和规章制度，以保证企业管理机构能按部就班地正常运转 内外部环境的经常变化，要求长城电工的组织机构必须有一定的适应性 组织的稳定性和适应性是对立统一的，在长城电工进行组织结构调整时应将二者有机地结合起来;组织结构调整的总体思路;组织结构的调整;组织结构的具体调整方案;通过组织结构调整，总部应具备的核心功能;投资管理;投资管理;目标管理;目标管理;第四章 管理体制创新实施方案;调整后的组织结构;经理层的职责与分工;调整后公司的制度体系（部分）;第四章 管理体制创新实施方案;规划发展部 职能、组织结构、操作及管理流程;规划发展部的总体职能;规划发展部组织结构图;规划发展部工作汇报体系;规划发展部的详细职能（一）：行业研究;行业研究的分类（续）;行业研究渠道和情报来源;行业研究数据库的内容（比较法）;行业研究数据库的内容（比较法）;规划发展部的详细职能（二）：战略制定;长城电工制定发展战略的基本思路;市场进入策略;发展战略制定流程;发展战略制定流程图;规划发展部的详细职能（三）：经营计划;下属公司年度经营计划的制定;规划发展部的详细职能（四）：经营控制;投资部 职能、组织结构、操作及管理流程;投资部的总体职能;投资部组织结构图;投资部工作汇报体系;投资部的详细职能（一）：重大非收购项目的投资;子公司对外投资 根据公司的发展战略，子公司制定投资方案，提交投资部 投资部审核后提交规划发展部，考察是否符合公司整体战略 投资部进行可行性论证，评估方案的市场可行性、战略适应性、财务可行性和资源适应性，形成评估报告并提交专家委员会 专家委员会将反馈意见交子公司，子公司修改后提交投资部，投资部根据专家委员会意见审核后提交专家委员会 专家委员会通过投资方案，由董事会进行最后审批（总经理权限之内由总经理审批） 子公司董事会根据公司决议，授权子公司经理实施或放弃投资方案 投资部监督方案的实施;重大非收购项目的投资决策流程;可行性报告的内容;投资部的详细职能（二）：存量资产优化配置;投资部的详细职能（三）：并购对象的评估;子公司的并购流程;投资部的详细职能（五）：投资/并购后的整合（阶段一）;投资/并购后的整合（阶段二）;投资/并购后的整合（阶段三）;财务部 职能、组织结构、操作及管理流程;财务部的总体职能;财务部组织结构图;财务部工作汇报体系;财务部的核心职能（一）：预算管理;预算管理流程;财务部的