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8s 现场生产管理 1s (Seiri) 整理 1 ：将工作场所，所有东西区分为有必要的和没有必要的。 2 ：把必要的东西和不要的东西明确地，严格的区别开来。 3 ：不要的东西要尽快处理掉。 4 ：目的：腾出空间，空间活用，变大；工作台面，橱柜利用空间增加。 5 ：全面检查自己的工作范围（不留死角）。 6 ：制定需用判别标准。 7 ：需要的物品根据使用频度；合理放置位置；和日常用量。 8 ：制定废弃物处理办法和措施，不需要的坚定：清除出现场。 9 ：每天自检。 2s （Seiton ） 整顿 1 ：整理后需要的物品：现场物品分门别类放置，排列整齐。 2 ：明确数量，并加以标识。 3 ：做到：工作场所一目了然。整整齐齐，干干净净的工作环境。 4 ：定点 / 定量 / 定容 放在哪里合适 / 用何容器和颜色 / 规定合适的数量； 5 ：目的：可以是新入职人员和其他职场的人能立即取出锁需要的东西。 3s （Seiso ） 清扫 1 ：将工作场所清扫干净。 2 ：保持工作场所干净，亮丽 3 ：及时消除岗位操作锁产生的脏污； 4 ：责任化，区域化，制度化。 4s:(Seikeetsu) 清洁 1 ：讲前面的 3s 实施的要求 制度化，规范化。 2 ：维持前面的 3s 成果 3 ：执行力：高层主管经常检查，监督，带动全员行动起来。 4 ： 执行结果总结。 5s ：（ Shitsuke ） 素养 1 ：制定公司有关规则，规定，制度。 2 ：制定礼仪守则 3 ：教育训练 : 老员工定期培训学习；新入职员工。上岗前教育并考试。 4 ：公司制定各种激励措施，遵守规章制度。 6S:(Safety) 安全 1 ：安全第一，质量第一：情除安全隐患，保证工作场所工人人身安全及产品 质量安全，预防意外事故的发生， 2 ：严格生产工艺操作法。 3 ：严格设备操作，维护，保养法。做到：沟见底，轴见光，设备见本色。 4 ：安全第一：预防为主。 7S (Saving) 节约 1 ：时间。空间，资源等方面的合理利用，以发挥它们的最大效能， 2 ：目的：创造一个高效率的，物尽其用的工作环境 3 ：每个工作人员要以主人的心态对待企业的资源。 4 ：可利用的东西尽可能利用，不可随意丢弃。 5 ：可回收物品。一律回收。 6 ：勤俭节约，建设资源节约型企业。 8s(study) 学习 1 ：孔子曰： ”吾日三省吾身 “； ”三人行必有吾师焉 “ 2 ：向你的同事学习：学习他们的优点。取他人之长，补己之短。 3 ： 向师傅学信学习 4 ：向你工作中的所有事情学习。 5 ：公司组织开展技术大比武。 6 ：世事洞明皆学问，人情练达既文章。万物皆可学，事事皆学问。 优良制造标准 概述：是一种在生产过程中实施对产品质量与卫生安全的自主性管理制度， 它是一套适用于 制药，面食品，医疗器械等行业的强制性标准。要求企业从原料，人员，设施设备，生产过 程，包装运输， 质量控制等方面按国家有关的法律达到卫生质量要求， 形成一套可操作的作 业规范帮助企业改善卫生环境，及时发现生产过程中存在的问题，加以改善。 一：生产企业应具备：良好的生产设备；合理的生产过程；完善的质量管理；严格的检测系 统，确保最终产品的质量。 二：厂