高效执行力铸造培训教材 .pptxVIP

7/14/2021; 用实效创造价值、用睿智交流思维; 今天为您分享的导师;一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本 ——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 ;14;执行力强干部的特征 信守承诺 绝不拖延 不找借口 永不放弃 ;管理者的21条军规;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:27:4322:27:4322:277/14/2021 10:27:43 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2122:27:4322:27Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:27:4322:27:4322:27Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:27:4422:27:44July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 202110:27:44 下午22:27:44七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:27 下午七月-2122:27July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 22:27:4422:27:4414 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:27:44 下午10:27 下午22:27:44七月-21 ;一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本 ——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 ;;思考问题：;;;超级领导：死了思想却永存，继续指导前进 一流领导：自己不干，下属快乐的干 二流领导：自己不干，下属玩命干 三流领导：自己不干，下属主动干 四流领导：自己干，下属跟着干 五流领导：自己干，下属没事干 六流领导：不知为何干如何干 七流领导：自己干，下属对着干;唐太宗：若安天???,必须先正其身.未有身正而影曲,上治而下乱者.;;21;您的领导价值;管理者时间不善的关键六大问题;时间管理的四象限法则;提升团队执行力的9个动作;;1、选对人;如何授权呢？一恒的建议是：;管理者工作方法的改进技巧;CDA活动步骤;P阶段： ①分析现状、找出问题 ②分析问题产生的原因 ③找出主要要因 ④拟定措施，制定计划;思考题;类：大骨——要因（方向性） 东南西北、人机料法，一般用名词表示， 理解成是原因的类别,在同一层级 纲：中骨——次要因（概念性） 一般用短语或定性的表达 目：小骨——问题点（事实） 备注：大骨、中骨、小骨线的粗细 把握，小骨还可以细分;甘特图的定义 甘特图（计划用）又称横道图、条形图。甘特图是以横线来表示每个项目活动的起止时间，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动项目，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。;一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本 ——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 ;7/14/2021;管理就是 运用手中的资源 去达到目标;执行定义:执行就是负起100%的责任不折不扣拿到成果; 结果(成果）三要素;看图说话：什么是任务？什么是结果？;什么是结果，什么是任务？; 结论： 经理不做成果，企业承担后果！; 执 行 沟　通　的　障　碍 ;执 行 落 地 五 步 法;14; 跨部门合作，往往存在以下现象：;提升跨部门组织执行力 的基本原则;5. 做不到怎么办？;;完成时间节点——节点控制表;一、执行力铸造之基——管理者的自我修炼 二、执行力铸造之本 ——领导力决定执行力 三、执行力提升之根——掌握与执行管理模式 四、执行文化铸造之魂——血浓于水的战斗力 ;;;文化的形成;如何打造企业的 执行文化;阿里巴巴文化;;思考：贵团队的口号、价值观与成员的平常的行为一致吗？;结论;;;;企业核心理念 ---把员工的个人追求, 融入到企