高效执行力培训（PPT46页） .pptxVIP

; 目 录 ; ; ; ;? 麦肯锡七个S示意图;2、管理是一个系统工程 ?心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:21:5721:21:5721:217/15/2021 9:21:57 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:21:5721:21Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；???在销售时，你必须使用购买者的语言。21:21:5721:21:5721:21Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:21:5721:21:57July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20219:21:57 下午21:21:57七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:21 下午七月-2121:21July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 21:21:5721:21:5715 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:21:57 下午9:21 下午21:21:57七月-21 ;2、管理是一个系统工程 ? 改善心智模式; ;1、影响执行力的若干因素;1、影响执行力的若干因素; ; ; ;1、职业化员工的素质特征 ? 复合性 ——知识经济时代的必然 ——一专多能：“德、才、学、识、质、体” ? 层次性 ——不同层次人员综合性能力不同 （高层、中层和基层） ? 动态性 ——在学习化生存的今天，能力是个变量;2、新时期员工素质模型;;技术能力; ;1、提升执行力的组织结构法则 ?组织结构的一般原理 ——组织是一个系统 ——是一个具有内在联系 的系统 ——上对下体现为指挥链 ——下对上体现为报告链; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;1、三讲 ? 讲平衡 ——没有授权和控权便没有领导 ——这是领导的基本职能和特点决定的;1、三讲 ? 讲平衡 ——在授权与控制之间寻找一个最佳点 ——两个维度，两种倾向; ; ; ; ; ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。;3、执行力持久的动力在哪里 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理;4、细节管理 ? 执行力提升的前提 ——工作计划：时间性、落实到人 ——工作流程：科学、简捷、节约 ——执行力的最终体现 精益求精的态度 ? 尽善尽美的追求; ;