高效执行力培训课件(PPT49页) .pptxVIP

高 效执 行 力人力资源部苏凡让工作充满智慧 让智慧创造价值目录一、执行力的定义和重要性二、执行力问题的表现三、执行不力的九大病因四、缔造执行文化 五、总结让工作充满智慧 让智慧创造价值一、执行力的定义和重要性：执行力有两个概念：第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位；第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。让工作充满智慧 让智慧创造价值企业中执行力的含义：所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。让工作充满智慧 让智慧创造价值案例一东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。让工作充满智慧 让智慧创造价值日本人的绝招是什么？答案是：执行！无条件地执行。日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。那么企业的本质是什么 ？是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。 让工作充满智慧 让智慧创造价值企业失败通常由两种原因导致： 目标（战略）制定错误 执行不力 从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，都将成为企业命运真正的决定性力量。 让工作充满智慧 让智慧创造价值9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。执行力的重要性： 微软总裁比尔·盖茨曾经说过：“在未来的10年里，微软所面临的挑战就是执行力。” 可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。一个企业的成功，30%靠策略，70%要靠执行 让工作充满智慧 让智慧创造价值各阶层在执行中承担的任务：高层起的是指引航向的重任中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动 ，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上让工作充满智慧 让智慧创造价值二、执行力问题的表现我们所遇到的问题：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？ --------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？--------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？--------执行力危机 让工作充满智慧 让智慧创造价值执行力缺失的12表现：1、“将在外，君命有所不受”——抗令不行 2、“你说你的，我干我的”——有禁不止 3、推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行4、割发代首——歪曲执行 5、一台电脑搭售一个硬盘——附加执行6、拿着鸡毛当令箭——盲目执行让工作充满智慧 让智慧创造价值让工作充满智慧 让智慧创造价值7、断章取义，为我所用”——选择执行8、照抄照搬，本本主义——机械执行9、“上不推，下不动”——被动执行 10、越俎代庖——越位执行11、表里不一，阳奉阴违——虚假执行12、街亭失守，蒋干中计——错误执行 执行不力的十个表现：第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术，但不