水电开发公司内部管理诊断课件.pptx

北大纵横管理咨询公司 2002年10月;重要说明;二滩-世纪丰碑;导读: 综述;项目进程;结论：公司主要问题及初步建议;;二滩水电开发有限责任公司总部及电厂组织结构现状;总部基本职能和机构;导读： 发展战略;小结;企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力;发展战略导读：外部环境分析;国家“十五”水电发展纲要及远景展望;我国水能资源世界第一，四川水资源蕴藏量占全国1/4以上，落差大、淹没小、径流丰沛稳定、调节性好，适宜筑坝建库;四川水资源金沙江、雅砻江、大渡河最丰富，技术可开发量占全省30.1%、26.7%、23.2%，干流梯级电站规模多在100万以上，是全国乃至世界少有的水力资源“富矿”，是我国著名的三大水电基地;我国电力工业发展战略——积极发展水电、优化火电结构、适当发展核电;“九五”期间全国水电装机增长速度小于火电，而四川省水电装机增长远远大于火电，符合国家积极发展水电的规划，但在二滩投产后没有大型水力项目开工;1995-2000年四川水电装机容量占全国水电装机容量十分之一以上，四川的水能资源占全国的27%水电开发在四川还有很大的发展潜力;四川省水电发展战略——根本出路在于川电出川;国家大力发展水电、推行流域梯级开发和西电东送——四川水能丰富但开发总量少——经济的增长带动电力需求的增长——四川及华中华东电力消费市场潜力巨大——雅砻江是水电富矿，为二滩发展创造了有利的条件;发展战略导读：外部环境分析;四川电网装机容量统计 单位：万KW;二滩在四川省水电的竞争中处于比较有利的地位;在厂网分开之前二滩电厂作为独立发电商面临更加激烈的竞争;发展战略导读：外部环境分析;电力体制改革总体目标及十五改革主要任务;中国电力体制改革：垄断 单一买家 分离模式;;竞价上网实行新的合理的电价机制;建立国家电力监管委员会制订规则监督市场;国家电力体制改革的进度计划;电力改革最新消息——五个独立发电企业已确定;电力体制改革使得发电企业计划经济加垄断经营的模式将随之改变，为二滩的经营发展带来了机遇;发展战略导读：外??环境分析;市场需求现状——上半年电力供需都在增长，但分地区和行业看表现不平衡;市场供给现状——上半年电力供需都在增长，但分地区和行业看表现不平衡;五大因素影响电力供求——能源市场、相关政策出台、高耗电行业发展、电价和电网“瓶颈”约束;市场需求预测—2002年全社会用电量增长速度可能低于GDP增长速度;市场供给预测——2002年全国电力基本维持供需平衡态势，但地区发展的不平衡将较上年有所增加;下半年电力供需形势不容乐观——川渝进入枯水期后电力供需形势可能会恶化;据专家预测，今后几年，四川用电需求的增长率可能会有所回落，但仍会保持在一个较高的水平，预计可达到7%—9%;四川省未来十年的用电需求预测;发展战略导读：外部环境分析;入世对我国电力行业的影响;加入WTO后内外企业竞争首先在发电企业竞争主要集中在四个方面;外国电力企业进入我国的主要方式应引起高重视;发展战略导读：二滩公司的战略分析;;二滩公司的各个时期的发展战略目标;1、以二滩电站运营为基础，通过优化整合各类资源 实现雅砻江流域阶梯滚动综合开发 2、锦屏一级、二级都是大型水电站，完全符合国家及四川的发展战略;中国十二大水电基地规模;雅砻江水能资源优越的技术经济指标在全国也极为罕见;影响二滩公司发展战略的SWOT分析;影响二滩公司发展战略的SWOT分析（续）;发展中的竞争对手——未来水电的发展中二滩的竞争对手在水电开发上总共有四个集团;雅砻江流域前期勘测设计工作;雅砻江流域梯级开发时间安排;发展战略导读：二滩公司的战略分析;发展中的资金筹措问题;政府支持和资本市场运作是解决资金问题的两个方向，近期而言，政府支持是最关键的因素;发展战略导读：二滩公司的战略分析;影响二滩公司生产战略的SWOT分析安全生产是经营的基础整合——理顺——一体化管理;二滩公司的生产战略目标——电厂的安全、稳定、高效的运行是发展和经营的基础，并始终贯穿在公司各个时期的生产战略中;发展战略导读：二滩公司的战略分析;二滩公司目前的电力营销状况;影响二滩公司经营战略的SWOT分析;影响二滩公司经营战略的SWOT分析;影响电力体制改革进度和规则没有明确必然影响电力体制改革的进程;对二滩公司的营销战略建议;根据电力体制改革的进度，二滩公司在搞好目前经营工作的同时密切关注市场动向，为未来打好基础二滩公司在改革各个时期的相应营销工作重点建议;二滩公司的经营战略目标——以电厂的安全生产为基础，以市场的发展为导向，以经营效益最大化为核心，以提高二滩的核心竞争能力为重点;水电行业成功的关键因素;导读：组织结构;任务 目标;综述;公司发展