高效团队文化与团队精神-精品课件 .pptxVIP

团 队 建 设;为什么要使用团队;中国寓言故事： 三个和尚没水吃。;本资料来源;日本学者和美国学者对中国人的评价:;八十年代台湾学者柏杨;楚汉争霸中的团队精神;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:38:5814:38:5814:387/12/2021 2:38:58 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2114:38:5814:38Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:38:5814:38:5814:38Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2114:38:5814:38:58July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20212:38:58 下午14:38:58七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 212:38 下午七月-2114:38July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 14:38:5814:38:5812 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:38:58 下午2:38 下午14:38:58七月-21 ;春归的大雁;为什么要使用团队;团队;;团队精神的内涵;团队精神的 三个层次;不在于其成员个体能力的卓越; 而在于其成员形成的整体合力的强大！ ;用“项链原理”的诠释; 团队完成任务的效率是个人完成工作效 率的75%。 团队完成的质量通常强于成员的平均表 现，但是劣于最有能力的成员。 共同承诺。 ;团队凝聚力;团队凝聚力;团队凝聚力;影响团队凝聚力的因素; ;团队互信合作意识;上级领导应鼓励合作 制定团队合作的规则：支持、沟通、协调、 反馈、监控、团队领导规则、团队导向规则 建立长久的互动关系 强调长远的利益。;团队文化;现代企业的发展不再信奉个人英雄主义，而是倡导集体英雄主义。 不应将个人的发展孤立于企业发展之外，更不应将个人利益凌驾于企业利益之上。 市场成功来自团队。 只有风雨同舟，和衷共济，才能使企业立于不败之林。;团 队 文 化 的 要 素;最激动人心的团队，那些震撼世界的团队是有能力的领导者与非凡人群的相互尊重的结合。;世界500强的企业平均寿命是40-50年； 美国新生的企业10年存活的仅4%； 日本企业存活10年的比例18.3%； 中国大企业的平均寿命是7-8年，中小民营企业的平均2.9年。;创新文化;融合文化;团 队 沟 通; ;;萧伯纳曾经说过： 你有一个苹果，我有一个苹果， 通过彼此交换，则各人手里还是一个苹果。 你有一种思想，我有一种思想， 通过沟通那么两人则拥有两种思想。;沟 通 的 功 用;与对方目光交流 恰当的反应 避免分心的手势和姿态 适当的提问 复述 请勿打断说话者 耐心倾听 使听者与说者的角色顺利转换;高效团队的特征;高效团队成员的职业价值观;对工作敬业 ; 价值都源于工作，社会只承认有价值的人 薪酬不是工作的全部回报 成功来源于勤奋 ，懒惰是三大恶源之一 敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯 敬业是筑就通往颠峰成就的台阶 ;高效团队成员的职业价值观; 你的成就，取决于你承担了多少责任 公司只会重用忠诚于公司的人 心怀感激之情，感恩让你诚敬 忠诚就像播种，它是一定有收获的 轻视公司等与轻视自己 ;高效团队成员的职业价值观; ●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导，就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导，你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考 ，站在领导的角度思考问题 ;高效团队成员的职业价值观; ●认为自己什么都懂的人是最大的无知 ●关注他人的优点，真诚的赞美他人 ●做人比做事更重要 ●包容与理解是互换的 ●不要拿别人的错误惩罚自己 ●没有完美的个人，只有完美的团队 ;高效团队成员的职业价值观; ●自信源自