国有企业改革的实践与思考.pdfVIP

国有企业改革的实践与思考 国有企业改革的实践与思考 正值我国经济开始见底回升的关键时候，市委、市政府高屋建瓴， 全面启动国有企业改革，开创企业改革的“××模式”。下面，笔者 结合自己参与国有企业改革的实践， 就如何推进国企改革谈几点粗浅 的想法： 资产划转要“足”。充足的改制成本是国企改革成功的关键。将参 与改制企业的资产全部划入政府控股的国有资产经营公司， 再由国资 公司进行融资筹集改制成本，是全面推进企业改制工作的关键和前 提。离开了资产划转，就无法筹集改制成本，企业改制就永远是一句 空话。因此，我们务必要将应划入国资公司的资产足额划到位，坚决 防止国有资产在划转环节流失。 在资产划转的实际过程中， 绝大多数 企业及其主管部门以大局为重， 如实将企业的地产、 房产等资产划转 到了国有资产经营公司。但是，在实际工作中，我们发现，普遍存在 政府先期摸底掌握的情况与实际划入的情况有一定的出入。