云锦集团公司组织机构设置及职责.docVIP

- .. PAGE - -可修编. 云锦集团公司组织机构设置及职责、高管人员分工 一、本次机构设置及职责分工的指导思想、原那么、目的 1. 指导思想 提高集团公司整体运营效率，完善集团的组织体系，降低组织本钱。 2. 原那么 按事业部制、矩阵式构造、专业化分工及目标管理的模式设置组织机构，人、财、物由集团统一管理，集团设七个职能部门，各子公司只设置技术、生产、销售等业务部门，原那么上不设职能部门。 3. 目的 理顺集团职能部门与各子公司的关系，理顺工作流程，确保职责明确，相互协作，强化管理，提高效率，增强核心竞争力，提高比拟优势。 二、附件 1. 云锦集团公司组织机构图 2. 集团高管层主要职责 3. 集团各职能部门、子公司职能简述 二、集团高管层主要职责 职务及 主要工作职责 总裁 对董事长负责，全面主持集团公司经营管理工作，直接主管综合办公室工作。 〔一〕制定和实施公司战略 1、领导制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营模式，报董事会及董事长审定，并根据外部环境的变化进展调整； 2、组织实施公司的总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革,并根据董事会决议主持拟定公司未来几年的