流程图专案基础slquality.pptx

M01 - 流程圖 –專案基礎(Process Mapping – The Project Foundation);章節目的與用途;取得突破的藍圖;測量階段：可能取得的成果 ;如何調製一杯滴滴香濃的咖啡?;流程圖是一個輸入起點;流程圖的分類;流程圖的益處;繪製動線流程圖的流程;召集小組;確定流程範圍;爲什麽要用宏觀流程圖? 展現總體佈局。 從寬廣的專案範圍中，幫助縮小範圍與尋找焦點。 確認下游缺點的上游來源。 宏觀流程圖的一些要素： 主要流程步驟。 主要流程步驟中的産品規格。 估計各主要步驟的單位缺點數(DPU) 、移動産出率(RTY) 、不良品質成本(COPQ) 、循環周期(cycle time)等。 找出目標流程。;繪製宏觀圖程序;動線流程圖 (PFD);繪製動線流程圖程序;繪製動線流程圖程序;文件記錄的流程： 首先繪製已文件化的流程。 加入並標明隱形工廠步驟。 當所有步驟展示出來後，流程圖就屬於實際流程。 確認： 流程圖的準確性很重要。 專案小組必須花時間觀察流程。 秘密進行。觀察會導致行爲改變。 確認實際流程設定值與記錄的設定值相同。 觀察不同班別與不同機台的流程。;詳細流程圖 (Detailed Process Map);繪製詳細流程圖;規格界限和製程能力;;術語說明 1：;;;流程圖 ?總結 ;生産線專案實例;PCB SMD表面封裝實例;一個簡單的宏觀圖;PFD：繪製已有記錄的動線流程圖;確認無附加價值步驟;找出實際執行的流程;繪製詳細圖－步驟分析表;繪製詳細圖－步驟分析表;繪製無規格文件的流程圖;爲你的專案繪製宏觀流程圖(包括RTY、DPU、Cpk或CT)。 在宏觀圖上指出專案範圍。 指出你的關鍵製程在哪裡與總體佈局有關聯。 宏觀圖上是否有隱形工廠？你怎樣知道？你是如何發現的？ 按以上發現，匯製出專案的動線流程圖並註名VA NVA。 繪製流程圖時，應和小組一起討論繪製流程圖。這是專案必須完成的主要任務之一！;我們想要知道什麼? (為何用此工具) 1.完成表面宏觀流程圖(可用討論方式繪製) 2.完成實際細部流程圖:標示預期隱形工廠與未預期隱形工廠,隱形工廠用紅色表示. (由現場查訪得知) 3.理想的細部流程:須表示取消或加入那些步驟並以文字說明之.;;我們想要知道什麼? (為何用此工具) 1.完成表面宏觀流程圖(可用討??方式繪製) 2.完成實際細部流程圖:標示預期隱形工廠與未預期隱形工廠,隱形工廠用紅色表示. (由現場查訪得知) 3.理想的細部流程:須表示取消或加入那些步驟並以文字說明之.;我們想要知道什麼? (為何用此工具) 1.確認製程步驟, 標明VA/NVA 2.將文件編號或以SOP號碼紀錄或Spec.表示. 3.確認I/O類型, 規格,可控制性(C)或噪音性(N), 製程能力和設備;我們想要知道什麼? (為何用此工具) 1.確認製程步驟, 標明VA/NVA 2.將文件編號或以SOP號碼紀錄或Spec.表示. 3.確認I/O類型, 規格,可控制性(C)或噪音性(N), 製程能力和設備;我們想要知道什麼? (為何用此工具) 1.確認製程步驟, 標明VA/NVA 2.將文件編號或以SOP號碼紀錄或Spec.表示. 3.確認I/O類型, 規格,可控制性(C)或噪音性(N), 製程能力和設備