浅论“心力管理”对企业管适用性及可行性的探索.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 9 页第 PAGE \* Arabic 9 页 浅论“心力管理”对企业管适用性及可行性的探索 “心力管理”最早于2012年由刘鹏凯首先提出的，是他长期企业管理实践的结晶，也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践，是他从“心”开始，用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结，彰显了领导对下属、管理层对基层、基层管理与员工之间的管理艺术。总的概括为“以人为本，以情动之，以企为家，以效促薪”的企业文化标准。本文主要通过对我们基层公司员工现状调查，结合“心力管理”可否能“对症下药”的探索。 心力管理的对象就是人心。什么叫人心？就是人的思想、信念、价值观、精神境界、道德面貌。这里的“人”，包括个人、团队和企业全体员工。就整个企业而言，全体员工的思想、信念、价值观、精神境界、道德面貌，就是企业的文化，也就是企业的软实力。 心力管理包括以下六个内容： 1、善用其心——善于发挥思想、感情、信念、价值观的作用，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率； 2、自净其心——善于引导员工找到自身的不足，克服落后的思想、消极的感情，以及不正确的价值取向，通过自省，达到自净，提升员工的精神境界； 3、消除恶心——所谓恶心，就是在外部环境的影响下，悄悄滋长的不良思想或错误倾向。企业的任务是，通过教育或诱导，