财务分析之著名的哈佛分析框架.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2021-9-4 Harvards Framework for FSA 1 “信息失真与报表分析新思维” 第二讲 哈佛分析框架 2021-9-4 Harvards Framework for FSA 2 研 讨 大 纲 有效的报表分析要求分析者不仅要学会运用会计数据,而且要善于运用非会计数据。会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现”,忽略对企业所处环境和经营战略的分析,报表分析只能是一种重形式、轻实质的“数字游戏” 本讲系统地介绍哈佛大学三位学者提出的报表分析框架,并将其用于分析Dell, Microsoft和四川长虹的财务报表,旨在: 了解财务报表的分析框架; 掌握战略分析的主要方法 熟悉会计分析的主要步骤和方法 学习财务分析的主要方法 2021-9-4 Harvards Framework for FSA 3 哈佛分析框架 1、从企业活动到财务报表 企业活动 经营活动 投资活动 融资活动 会计系统 计量和报告 企业活动的经济结果 财务报表 管理人员对企业业务 活动的信息优势 会计估计错误 会计选择导致的歪曲 企业外部环境 劳动力市场 资本市场 商品市场 供应商 消费者 竞争对手 商业规程 会计环境 资本市场结构 契约和治理 会计规定和惯例 税法和财务会计的关系 外部审计 会计问题的法律规定 经营战略 企业经营范围: 多样化经营的程度 多样化经营的类型 竞争地位: 成本优势 产品的区别度 成功的关键因素和主要风险 会计策略 会计政策的选择 会计估计的选择 报告形式的选择 财务报告附注披露 内容的选择 2021-9-4 Harvards Framework for FSA 4 哈佛分析框架 2、财务报表分析框架 战略分析 会计分析 财务分析 前景分析 2021-9-4 Harvards Framework for FSA 5 财务报表 管理人员的信息优势 会计估计错误的干扰 管理人员会计政策选择导致的报表失真 其他可获取的公开信息 行业和公司数据 其他公司的财务报表 商业上的运用 信贷分析 证券分析 企业合并分析 债务/股利分析 公司信息战略分析 通用报表分析 分析工具 战略分析 通过行业和竞争战略分析 来分析企业未来预期业绩 会计分析 通过评估会计政策和会计估 计来评估会计信息的质量 财务分析 利用比率分析和现金流量分析 来评估经营业绩 前景分析 对企业未来价值 进行预测 哈佛分析框架 2021-9-4 Harvards Framework for FSA 6 二、 战略分析 行业特征分析 行业性质及其在 国民经济中的地位和作用 市场总量 及 增长前景 行业所处 发展阶段 行业技术 变革速度 行 业 市场边界 买方卖方 数量及 相对规模 产品差别 和一体化 程度 2021-9-4 Harvards Framework for FSA 7 二、 战略分析 行业生命周期分析 投 入 期 增 长 期 成 熟 期 衰 退 期 2021-9-4 Harvards Framework for FSA 8 二、 战略分析 不同生命周期的特性 投入期 增长期 成熟期 衰退期 市场 广告宣传,知名度,销售渠道 建立品牌信誉,开拓销售渠道 保护既有市场,渗入其他市场 选择市场区域,维持企业形象 生产 经营 提高生产效率,制定产品标准 改进产品质量,增加花色品种 巩固客户关系,降低成本 裁减生产能力,保持价格优势 财力 利用财务杠杆 开发生产和技术能力 控制成本 提高管理控制系统的效率 人事 培训员工适应新的生产和市场 培育生产和技术能力 提高生产效率 转向新的增长领域 研究 开发 掌握技术秘诀 提升产品质量和功能 降低成本、开发新品种 面向新的增长领域 成功关键因素 营销、市场份额、消费者信任 对市场需求反应灵敏,质量 生产效率、产品功能,新产品开发 面向新的增长领域 利润 亏损或微利 迅速增长 开始下降 下降甚至亏损 现金流 没有或极少 少量至增长 增长 大量至衰竭 2021-9-4 Harvards Framework for FSA 9 现存和潜在的竞争力 现存对手之间的竞争 产业的成长性 集中度 产品区别度 转换成本 固定和变动成本 超额(生产)能力 退出壁垒 新进

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档