郑州大学双学位管理学课件——第十章：组织结构与设计 .pptxVIP

自修; 组织结构的定义; 定义组织结构、组织设计;　　　　　　　　　　　管理者困境 总部设在芬兰的诺基亚公司是一家世界领先的移动电话制造商，品牌知名度很高。 首席执行官乔玛 · 奥利拉为诺基亚设计了一个相当非层级化的结构，公司中通常不明确规定谁负责什么，尽管员工得花一段时间习惯了以后才会喜欢这种自由。这种无为而治的管理激发了创造性、创业精神和个人责任感。奥利拉相信，要是能建成为一个学习型组织，诺基亚将变得更好． 他应该做什么，使诺基亚成为学习型组织？ 　（下面我们将介绍摩托罗拉公司的一些做法．）; 摩托罗拉的自我承诺：什么是真正的管理? 《财富》（中文版）2004年第7期 作者：姜汝祥 我曾经在摩托罗拉公司工作过三年。记得第一次进摩托 罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国 老板，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。 “为什 么？”他不解地问我。“因为我来了两星期了，却几乎没事 做，摩托罗拉花这么多钱雇我来，就让我白白坐着？ ” 他 反问我:“你从第一次面试到进公司，差不多花了三个月，你 了解你的职位所要求的工作内容吗？”“了解呀，”我回答。“那你了解你要做哪些工作才能为公司做出贡献（value）吗？”“知道呀。”“那为什么你会两星期没