工作分析的实施与结果的形成.pptxVIP

第三章 工作分析的实施;工作分析的步骤; 工作分析流程图;第一节 工作分析签的准备工作;一、阐明工作分析的必要性; ; ; ;（1）对各种特定工作进行如实的描述，正确认识这些工作； （2）编制或修订工作说明书； （3）对工作进行设计或再设计； （4）明确岗位资格要求，制定招聘标准和招聘测试方案； （5）制定有关工作任职者的培训计划，提高培训的针对性和培训的效果； （6）明确工作任务、职责、权力及其相关工作的关系，减少互相推诿的现象； （7）进行工作评价，平衡薪酬待遇，实现公平、公正； （8）对工作绩效进行评价，提高评价的客观性、公正性等。 ;三、选择适当 的工作分析方法;四、成立工作分析小组;（三）人员方面的准备;五、明确有关人员的角色;2、中层管理人员 3、工作分析人员 4、员工 5、工会 6、工作分析顾问;（四）建立良好的工作分析氛围;第二节 工作信息的搜集;（五）收集和分析工作的背景资料;1）组织结构图;2）工作流程图;3）工作配置图;4）组织现有的部门职能说明书和工作说明书;1）行业内或专业领域内的相关政策规定;第二节 工作信息的收集;二、工作信息的收集;信息主要类型;;工作分析信息的来源：6W1H 1。做什么（） 任职者所要完成的工作活动是什么？ 任职者的这些活动会产生什么样的结果或产品？ 任职者的工作结果要达到什么样的标准？ 2。为什么（） 做这项工