定义核心业务系统改造的转型规划.pptxVIP

绝密;今日目标 ;总结 – 讨论需要沟通的主要信息;核心业务改造是某某银行推动业务转型的一次机遇;某某银行的业务转型将会侧重于四个主要方面;为进行业务转型，某某银行应该首先进行四项主要的结构性变革;必须建立集中的运营功能，侧重于整合机会的识别;流程将得到整合，从前台转移到后台;;作为第一步，可以利用后台整合项目识别出来的机会作为对公业务流程整合的试点;通过集中协调产品管理，某某银行可以引入产品工厂的概念，推动结构性变革;绩效追踪与改进;某某银行应该设立商业信息与数据管理的相关组织，以充分利用全行数据仓库支持决策;数据更新;某某银行应该将客户管理原则制度化，确保实现以客户为中心的业务;为成功的推动结构性变革，关键是建立一个强大的全行范围内的项目管理办公室，管理核心业务改造和八大系统;成功的项目管理办公室必须以协调的透明的方式管理所有的职能