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日常管理５S推動實務;何為５S;四、清潔SEIKSTSU 就是維持整理整頓清掃3S的成果。 五、修養SHITSUKE 養成遵守規定事項的紀律與習慣。 ＊5S過程在消除浪費。 ＊5S ≠大掃除≠拉皮美容？ ＊5S是PDCA的改善循環。;５S的精神;５S是改善的基礎;;為何要推動5S;學習目標;５S實務推動;５S的導入;5S的推動架構;推動５S重點關鍵;八、建立共同語言的方式 　　－海報設計　　　　　－標語運用 　　－組織內部刊物　　　－書籍 　　－錄影帶教學 ＊透過浪費現象的查檢，來決定整理整、頓的重點。 ＊瞭解進行各項５S活動時應依附的執行原則並找出進行５S 改善的焦點主題。 ＊知道如何運用適當的５S工具在組織內進行５S的活動。;整理SEIRI;整理的四大步驟;不同空間的整理;整理的技巧－－層別管理;紅牌作戰六大步驟;紅牌舉例;檔案管理;不要物品的分類處理;整頓（SEITON）;整頓的四大步驟;不同的空間整頓;整頓的技巧;定位管理;決定5S定位策略的六大步驟;區域配置與系統規劃六大步驟;區域細部規劃;物料區定位的原則;原物料、成品定位;工具整理整頓;作業線整頓的技術;防笨設計;目視管理;看板的運用;看板管理六大步驟;色彩可以左右人類的感情;清掃（SEISO）;清掃的四大步驟;檢點改善;清掃要點;清潔（SEIKETSU）;清潔四大步驟;修養（SHITSUKE）;修養的四大步驟