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日常质量改进培训;人生的五张钞票--奋斗目标;生于忧患，死于安乐!;白了少年头，空悲切！ ;拒做井底之蛙 ;我们要做一个理性的人！;作行动的巨人;为什么要进行日常质量改进; 质量管理的需要-------我们要尽快跨越统计质量管理，学会用理性的思维去解决感性的问题
公司发展的需要--------要建立一个能够不断进行自我更新的改进机制，不断的促进改善、提高！
和国际大客户合作的需要------要和大公司合作，必须提高产品质量水平！;怎么进行日常的质量改进;建立改进平台----强化班组建??;必须清楚的知道：;班组建设的重要性;班组的任务
班组的基本任务：
是在保证安全生产的前提下，完成生产任务。;班组在企业质量体系中担负的任务 ;在班组的质量管理方面必须加强以下俩项工作;改变目前的QC的管理职责和控制要点 ;推进现场质量改进的工作步骤 ;改进步骤：;层别法;柏拉图;确定产生问题的主要原因;2002-10;
;制定对策措施;进行效果确认; 将有效果的措施，落实到相关的文件中去，同时发表成果！;进一步工作安排;几点希望
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