香江商业项目经营思路整合.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 香江商业项目经营思路整合 前言 对于此次“比稿”，我公司倾其全力，快速地参与，希望“香江公司”能以公正、公平、严谨的方式来判定这一次的行为。 针对贵司要求的产品与广告问题，本文从传播、投资、执行、销售和运营提出了创意、速销、品牌塑造的方案；也从产品设计、当前竞争点与销售控制重点提出构想。限于时间和缺乏必要的沟通，本提案不成熟之处万请贵司不吝扶正！ 市场定位总是一个残缺和梦想，需求是今日市场的主流。因此，营销的过程往往是：产品找市场、市场完善产品的双向深化加工过程，产品卖完了，设计才完成，建设也完工了！ 市场篇 一、市场分析 （一）环境分析 优势 1、政策宽松，政府支持 2、无商业经营业态竞争 3、商业的成长空间大，后期回报远远超过前期培育市场的投资。 劣势 1、非成熟社区，商业基础条件不足。 2、市政发展与商业发展几乎同步，拉动市场能力不足。 结论：精心设计推广计划，逐步培育市场，后期要求高额回报。 （二）商业要素 1、物业结构：有特色，包容各类商业经营业态入驻。 2、供应商组织：市场充足，可供选择的空间较大。 3、定位分析：有较大的空间，从功能性的服务到“一站式”消费服务定位。 4、业态分析：区域内无可比性，易形成特色业态，成长为多业态复合。 二、目标市场分析 目标市场分为两类，一是经营者分为商铺的产权者（投资者）和商品的经营者；二是目标消费者。 1、商铺的产权者（投资者）和商品经营者分析 （1）产权者基于以下原因对本案物业商铺产权有渴望： A、投资者：目的为获得高于银行存款利率的回报； B、经营者：看好本物业发展，为获得竞争优势，降低长期经营成本； C、融资者：目的以寻求固定资产升值为前提，保持长期融资通道； D、消化不良收入者：目的是通过投资获得正当的收入。 （2）商品的经营者分析。经营者多数以看好开发商背景、项目的前景以及当前低市进入利益诱惑为前提，大多数源于以下几个方面： A、成熟品牌代理者。为更多的占领市场，不放弃任何一个成长的商业市场，该类经营者占总经营者中的30%。 B、新入市品牌或市场占有率较小的品牌经营者。成熟商业空间小，市场容量有限，新品牌或弱势品牌为降低风险，需要选择最低的进入成本。该类经营者约为60%。 C、有区域优势经营者。有特定的优惠政策，在该项目有一定的释放空间，该类经营者约为10%。 2、目标消费者 目标消费者的形成需要有一个漫长的培育、发展的过程，主要是通过项目本身的经营特色、地段优势来逐步培育起来，依本案规划，目标消费者分为五类。 A、时尚一族。寻求个性化的体现，对消费过程有较高的体验要求，对商业环境有个性需求。 B、白领阶层。讲究生活的便捷与品质 C、有车人士。扩大了生活空间，寻求安逸的购物消费环境，避开过分的喧哗。 D、品牌的追求者。在这里希望能得到更加实惠的品牌商品价格。 E、寻求方便的人士：就近消费，为了方便而成为消费者。 三、同类物业比较 截止到2021年9月，在郑州市与本案具有相似经营风格的物业有以下几处。 A、“天下城”步行商业街 B、“德化街”步行街 C、汇龙城休闲购物中心 上述物业与本案比较 1、“天下城”步行商业街 优势 地理位置优势。 健康路从上世纪90年代中期就成为郑州市最著名的服装商业街之一，曾吸引了郑州众多的时尚消费者和品牌的追随者。虽然近几年有下降趋势，但呈现虽衰不败的状态，成熟的环境必然带来成熟的消费。 定位准。 天下城步行商业街以两类经营为主打，一是以休闲品牌服装为主体；二是以休闲娱乐项目经营为主体，这两类项目经营共同之处在于目标消费群体趋于一致，使商品消费具有互补性。 （3）价格政策的杠杆效应好。目前天下城的门面房价格为最低价：4596元/m2，最高价：13160元/m2，均价为9000元/m2左右，大多数高价在后期成交。 租赁价格（B区） 内街最低价 95元/月.m2，最高价 105元/月.m2， 外街最低价 105元/月.m2，最高价 143元/月.m2。 整体上看，价格在本物业内有三个特点：一是传统的“低开高走”，具有明显的房地产经营手法特征； 二是租赁价格反映出培养市场的痕迹； 三是因大的区域内无参考标准，且无相同的消费产品，故价格的走势高昂。 （4）品牌效果好，由于“天下城”品牌属新进入市，故 “天下城” 在前期品牌推广比较恰当，不温不火，注重形象与信誉，保证了整体收益水平的发展。 劣势 （1）缺少商业核心概念，没有对健康路的主题进行改造，仅仅是档次提高，没有本质提升。 （2）缺少主力店，拉动不了价格空间和人气。 2、德化街步行街 优势 （1）政府政策强势支持优势。 （2）定位好，填补了郑州市“二七商圈”的空白点。 （3）经营品牌、商品品类繁多，消费者受众