如何改进员工治理方式.pptxVIP

第五部分：改进员工治理方式杨国安教授要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工管理环境？员工思维模式组织能力员工能力员工治理方式学习要点 问题：要建立所需的组织能力，公司应提供怎么样的员工治理环境?组织设计（分工、协调）流程（简化、整合、标准化）信息支援系统（信息、知识、自动化）员工所需行为/结果员工质量对员工行为/思维模式计企业业绩有重大影响（实例：）面对经营环境的竞争激烈、快速变化、客户要求日高的情况下，组织必须以速度、灵活性、整合、及创新作为新的设计标准组织边界可以通过重新调整四大杠杆来加以调整：权力、能力、信息及奖励传统员工治理方式的局限性在最近10年，欧美许多公司都在尽力改变传统的官僚组织。这是为什么？官僚组织许多组织层面高度专业化的工作决策权集中高层大量正式的规定、表格及审批手续大量中层管理人员贯彻公司规定，上下传递信息改变的组织成功要素规模（）职责明确()专业化()控制()速度（）灵活性()整合()创新()何谓无边界组织？边界意味着障碍，使人员、流程、信息以及想法不能顺畅整合不管何种组织设计，边界总是存在于组织内三种边界类型垂直（层级、等级）水平（功能部门、产品线单位、区域单位）外部（供应商、客户）边界是重要的无边界组织的改进重点从企业战略角度来看，我们的组织边界是否合理：太多（层级、等级、功能部门、产品线单位、区域单位）？太僵硬/太厚（能否容易进行跨边界的想法、人