工程项目风险管控.pptVIP

* * 风险对策制定程序 1．风险控制 1)风险回避 2)风险自留 3)风险预防 4)风险隔离 5)风险分担 6)风险减轻／损失控制 2．风险转移 1)保险 2)风险控制型的非保险转移 3)风险财务型的非保险转移 保险 (1)工程保险的种类 我国的工程保险主要是建筑工程一切险、安装工程一切险以及建筑安装工程第三者责任险。 (2)建筑工程一切险的内容 工程本身 ，施工用设施和设备，施工机具，场地清理费 ，第三者责任 ，由被保险人看管或监护的停放于工地的财产 。 二、工程项目风险管理 1．业主的风险管理 2．承包商的风险管理 3.咨询监理的风险管理 1．业主的风险管理 (1)工程项目在前期评估与可行性研究时，充分注意和分析各种风险发生的频率与可能性 (2)认真编制招标文件和合同条件，尽可能采用标准范本及合同条款来规范招标工作及合同管理工作。 (3)强化资格预审工作，注意评标择优录取承包商。 (4)聘用优秀的监理工程师班子，对工程项目的实施进行科学和严格的独立监督管理工作。 (5)注意施工过程中与承包商的协调与配合工作。 (6)认真做好工程竣工后投入运营的养护管理和工程项目的总结后评价工作。 2．承包商的风险管理 (1)对工程项目所在国的政治及经济信息的考察与分析，以及法律和