设备润滑管理方案 副本.docVIP

第 PAGE \* Arabic 11 页第 PAGE \* Arabic 11 页 目 录 一、前言 二、管理职责 三、润滑油品使用单位职责 四、采购部门职责 五、润滑管理的组织形式 六、润滑油品的贮存与保管 七、润滑油品的发放 八、润滑器具的管理与使用 九、设备润滑的加油标准 十、设备润滑的换油标准 十一、废油品回收与再生 十二、检查与考核办法 一、前 言 润滑是指向机械设备所有润滑部位（摩擦点）供给、分配、调节、冷却、净化润滑剂，以及检测油量、油压、流量等在内的整套装置的系统。润滑系统类型很多，每一类型系统所需原件和装置的多少，视要求而定。 设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确的润滑方法与使用合理润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此，必须建立和健全设备润滑管理机构和制度，切实做好工作。各生产厂应建立相应的润滑制度，按生产班组建立润滑点，润滑技术员负责润滑管理工作。 二、设备管理部职责 1、贯彻执行集团、事业部设备润滑管理制度，组织制定和修订设备润滑管理制度及设备润滑手册。 2、负责公司设备润滑专业技术管理工作，设专职或兼职技术管理人员，对公司设备润滑工作进行技术指导。 3、审核设备选用的润滑油品、油品添加剂及油品的变更，组织和审批润滑油使用的工作。 4、审核各油品使用单位提出的设备润滑“五定”（定点、定时、定质、定量、定人）指示表或润滑记录和用油计划，监督、指导各单位“三级过滤”(入库过滤、发放过滤，加油过滤)的管理工作。 5、检查设备机组及重要机泵的润滑油品定期分析化验单。 6、检查与考核各工厂润滑油品的选购、贮存、保管、发放、使用、检验及润滑器具的管理。 7、组织学习、推广设备润滑先进技术、先进管理经验。 三、润滑油品使用单位职责 1、执行公司设备润滑管理制度，负责本单位设备润滑管理工作，安排专职或兼职管理人员。编制本单位设备润滑手册，应明确所有设备润滑油品的种类、规格、加（注）油点、初装量、换油周期、换油标准等。制定润滑管理规定和各级润滑管理、操作人员职责，并组织实施。 2、每年根据本单位人员、设备变更情况编制和修订本单位所管设备润滑“五定”表，做好设备润滑的“五定”及“三级过滤”工作。 2、1、润滑“五定”管理制度 定点：确定每台设备的润滑部位及润滑点，保持其清洁完整无破损，实施定点加油。 定质：按照设备润滑规定的油脂牌号用油，润滑材料及掺配油品须经过检验合格，润滑装置和加油器具保持清洁。 定人：按照润滑规定，明确操作工、维修工、润滑工对设备日常加油、添油和清洗换油的分工，各负其责，互相监督，并确定取样送检人员。 定时：按照设备润滑规定的周期加油和清洗换油，按照规定的时间抽样化验，视油质状况确定清洗换油或循环过滤、以及下次抽检和换油时间。 定量：在保持良好的润滑基础上，实行日常耗油定额和定量换油，做好废油回收退库，治理设备漏油，防止浪费。 2.2、润滑油的三级过滤与过滤标准 入库过滤：油液经运输入库、储存时要过滤。 发放过滤：油液发放注入润滑容器时要过滤。 加油过滤：油液加入设备润滑部位时要过滤。 机械油所用滤网：一级过滤网60目，二级过滤网80目，三级过滤网100目。 汽缸油、齿轮油所用滤网：一级过滤网40目，二级过滤网60目，三级过滤网80目。 汽轮机油或其它粘度相近油所用滤网一级过滤网100目，二级过滤网150目，三级过滤网200目或直接用板式过滤机加油。 四、采购部门职责 1、负责润滑油品及润滑器具的采购、保管、发放及供应商评估工作，编制相应的管理制度。 2、负责新购入润滑油品的入库工作，入库油品按批次委托检验部门抽样化验复查。复查不合格油品不得发放。 3、做好润滑油品的合格证、化验单及相关资料的索取、提供及存档工作。 4、负责公司废油回收、再生及处理工作。 五、润滑管理的组织形式 为了全面落实润滑管理工作，各工厂设置润滑管理组织机构，并采取相应的组织形式，配备专职的技术人员和工人。 其管理网络如下： 工厂负责人 工厂负责人 设备部门检验部门 供应部门 设备部门 检验部门 供应部门 采购、贮存、保管、发放化验分析、出具合 采购、贮存、保管、发放 化验分析、出具合格证 主管工程师 主管工程师 润滑技术员 润滑技术员 润滑工、维修工 润滑工、维修工 生产单位