孙子兵法与管理策略讲义课件.pptxVIP

《孙子兵法》与管理策略江苏大任管理咨询有限公司首席咨询师“全国MBA视频案例库编委会”首席专家南京大学“学习型企业”课题研究组组长主讲： 卜安洵为什么要学“国学”？认识自己，认识对象。 1．勤劳俭朴，自强不息　2．求同务实，谦和持中　3．家庭为重，亲疏有别　4．伦理为纲，尊卑有序　　1.大公无私Vs自私自利 　2.节俭Vs浪费 　3.守信Vs背信 　4.自尊Vs自卑 　5.仁爱Vs残忍 　1．国家至上，社会为先。 　2．家庭为根，社团为本； 　3．关怀扶持，尊重个人； 　4．求同存异，协商共识； 　5．种族和谐，宗教宽容。日本企业的下列指标最高：■对新招聘人员进行能力评估■人员招聘的总时间■单位人工产出 (FTE) 所创造的利润。但是，下列指标最低：■中层经理的自愿的和非自愿跳槽■高级和中级管理人员的工作接受比率■应用管理/领导发展计划■基于绩效的工资支付制度■所有工作人员的学习天数。日本企业最不大可能：■ 灵活地变更职员级别■ 评估招聘周期时间■ 在高级和中级管理层上安排接班人计划■ 拥有各种规划和配置人力资源的工具■ 使用工具帮助寻找专业人才■ 让管理层关注人力资源规划的结果■ 将人力资源绩效与人力资源职员报酬紧密联系起来■ 着重评估成功的人力资源计划的各个方面。中国的国有企业：■ 强调员工的稳定性■ 倾向于上下级关系来进行职位举荐与评审，奖金与工作绩效不一定有关联■ 在人才发