蒙牛企业赢在执行.pptxVIP

赢 在 执 行; 一家企业的成功 ，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。 台湾著名学者汤明哲;什么是执行力？; 执行力就是核心竞争力，没有执行力就没有核心竞争力； 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键；;战略与绩效背离的疑问： 战略是企业发展的指南 战略的正确并不能保证公司的成功， 成功的公司一定是在战略方向和执??力 两个方面都做到位。 “坐而言”者未必能“起 而行”的寓言故事。 ;商界领袖谈执行力 执行力就是任用会执行的人 柳传志 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 杰克.韦尔奇 执行力就是在每一环节都力求完美切 实执行 迈克尔.戴尔 ;执行力没有借口：高效执行， 拒绝借口。 不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是拒绝借口的。;执行力不佳的八个原因;执行力的三个核心;执行力三个核心的概述： 战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。; 如何提升个人执行力; 执行力强的人的九个特征 1、自动自发 2、注重细节 3、为人诚信，敢于负责 4、善于分析判断，应变能力强 5、乐于学习，追求新知，具有创意 6、对工作投入 7、有韧性 8、有团队精神，人际关系良好 9、求胜的欲望强烈;提升下属执行力 1、明确任务的负责人，并赋予其充分 的权利； 2、把目标分解成具体的任务； 3、要求下属不断“回报”； 4、采取措施避免下属只报喜不报忧的 行为，倡导下属尽量地检讨疏失、 检讨损害、检讨过错、弄清问题的真相； ;管理者提升个人执行力的方法： 管好自己的工作 管好下属 掌握管事的方法 ;如何提升组织执行力;; 影响组织执行力的关键因素 1、战略产生的过程 2、工作计划系统 3、信息沟通系统 4、培训与发展系统 5、组织结构设置 6、决策系统 7、奖励系统; 提升组织执行力的重点 1、提升员工的士气 2、充分利用推动执行的因素 3、重视执行中的创造性; 提升组织执行力须澄清的几个问题 1、“想”和“干”哪个更重要? 2、目标管理和过程管理哪个更重要? 3、流程管理和过程管理有何区别? 4、统一执行与因地制宜如何协调? ;构建组织执行力的内容 1、构建执行框架 2、建立有执行力的管理团队 3、明确管理层的责、权、利 4、制定执行流程 5、建立管理机制 6、创建执行工具 7、塑造执行文化;执行要从领导做起; ;中国企业领导的执行误区 1、对“执行”的期望过高 2、片面理解“执行” 3、仍然保持原来的管理方式 4、缺乏辅助工具来考核执行成效 5、没有及时完善内部用人机制和人才成 长机制 6、没有意识到真正彻底的执行，其实是 一场企业革命 ;