杨总培训资料.pptxVIP

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亚宝药业集团 2015年度经营计划宣贯 ;经营理念和经营方针;一、经营理念和经营方针;;(二) 2015-2020年财务指标;;2、人力资源管理目标;完善财务系统内部授权体系,确保财务管控和监督到位,同时又确保业务流程高效、快捷;;4、支持系统目标;建立后勤标准化的服务;;(四)中长期业务发展目标;三、战略回顾与预测分析 ;化药3.1类及中药6类新产品立项一批; ;生产系统以通过新版认证为核心工作,三分公司制 剂车间通过欧盟认证,芮城工业园软膏剂、太原制药固体制剂二车间、风陵渡工业园相继通过新版GMP认证; 投资系统出现部分利润贡献;;2014年集团公司荣获国家级殊荣7项;;1月26日,公司荣登中国化学制药行业工业企业综合实力百强榜(排52名)。同时,公司生产的“亚宝”牌葡萄糖酸锌口服液入选2014中国化学制药行业儿童用药优秀产品品牌,“亚宝力舒”牌硫辛酸注射液入选2014中国化学制药行业内分泌及激素类优秀产品品牌。;目前存在的主要问题:;;;(二) 经济预测与形势分析;(三)亚宝药业集团发展SWOT分析 ;四、2015年度经营目标;;(2)生产指标(按剂型):;(3)管理目标(集团职能层面);二级指标体系 (1)集团合并利润指标(略) (2)工业销售指标分解(仅含一级指标)(见右图) ;(3)生产指标分解 ;(4)管理目标分解;(三)三级目标分解;五、2015年集团经营计划;(二)业务系统计划;(2)重点事项:;(三)运营系统计划;(四)党纪工系统计划;(2)重点事项: ① 深入一线开展调研、检查活动,检查集团布置工作的贯彻落实,为集团决策反馈相关信息;关注各级管理人员责任心,提升管理干部的能力和素质。 ② 加强支部建设,定期召开“三会一课”和民主评议会,借助党的群众路线教育实践活动,改善党员干部作风,提高党员干部素质,发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用; ③ 定期召开职代会和职工代表述职会,行使职代会的各项职权,继续做好“工会主席接待日”的工作,维护企业和员工利益; ;④ 按照上级组织部门及集团公司要求组织相关活动,丰富员工生活,提高员工认同,凝聚员工士气;;六、2015年度绩效指标体系;谢谢聆听

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