换型时间缩短概述.pptxVIP

KAIZEN WORKSHOP Lean 6 Sigma主题 : 换型时间缩短 T able of Contents换型是什么?换型时间缩短的必要性换型改善推进 Step实习换型是什么 ?Set-up Time: 从前一个型号的最后一个产品完成到下一个型号的良品产生的时间。 细部作业内容准备作业: 找并搬运工/器具类, Tool, 资财,零件 30%解体作业: 解体零件, 螺丝, Tool 50%组立作业: 决定位置, 安装Tool, 拧紧作业5%15%调整作业: 试产, 确认品质, 调整 换型是什么 ? 换型作业的定义顾客要求短纳期 → 必须要缩短LEAD TIME !以库存来对应? ? “库存是工厂的坟墓”销售多少生产多少 , 需要时生产大LOT → 小LOT → 单个生产SET UP 次数的增加 , 绝对要减少SET UP 时间!每个 加工时间 1分(60秒)LOT大小换型时间 4 小时换型时间 2 小时换型时间 3 分无论任何LOT每个作业时间几乎接近最小值 100个204秒132秒61.8秒1,000个74秒67.2秒60.2秒10,000个61秒60.7秒60.02秒偏差很大外准备内准备外准备工程稼动工程非稼动工程稼动换型是什么?换型分类 内 (准备) 作业 : 不停止设备,不能进行的作业 外 (准备) 作业 : 不必停止设备, 跟设备稼动无关的作业 ( 为换型的事前准备,后处理作业 ) 浪费作业 : 找工具或等待crane等没有直接关系到 换型作业的作业 现实地推进 停止更换工具.在9分钟内完了( single换型)在3分钟内完了(zero 换型)现况把握(内外作业 混在状态)把工具更换断定为浪费.首先减到一半再次减到一半缩短到零 革新地思考换型是什么?Single 换型 不停止设备, 不能进行的作业, 即要把内作业至少在 一位数字分单位的 9分 59秒内完了的意思. 9分59秒 Zero 换型 2分59秒换型作业可以在3分钟以内完了的意思.换型是什么?换型类型区 分内容模具或工具的交换作业?● 作业的代表性形态 ● 空压机的模具交换, 钻孔机等工具的交换?基准变形作业? ● 在精密切断加工或化学装置上 变更基准的作业 ● 该作业的核心是调整作业, 根据工具交换工的熟练程度 作业时间也不同.?组立件或 零件的交换作业 ?● 随着品种的更换, 组立件或 零件的供给也改变. ● 在组立线更换组立件或 零件, 在加工线更换 零件或素材?一般准备作业? ● 开始作业前后的 各种准备作业 ● 确认图面, 清扫等的 后处理作业.换型是什么? 换型作业的浪费① 准备准备的浪费② 后处理③ 解体换型作业浪费交换的浪费④ 设置⑤ 决定位置⑥ 制定基准调整的浪费⑦ 调整⑧ 试加工⑨ 检查换型是什么? 换型作业的浪费准备的浪费- 找/看/预备/搬运机种更换工具的7个浪费- 材料, 尤其是因短缺品所产生的等待- 找跟一个模具匹配的螺丝, 螺母, washer的浪费- 查找台车,清扫等待- 找模具- 找螺丝的浪费- 查找块规- 找检查用检测仪器- 找干净的抹布- 确认图面或制作基准书(加工条件)- 确认写标度的个人手册- 找踏板- 找产品容器- 查找传送带换型是什么 ? 换型作业的浪费交换的浪费- 松开/拆卸/拧紧螺丝.- 拧/拆螺母和垫圈.- 拆卸/安装支架, 块规.- 去除切削栓等.- 拆卸或安装，去除切削栓等的软管.- 去除/安装模具调整的浪费- 调整设备的高度- 调整模具位置 - 调整拧紧位置 - 调整加工滚筒 换型是什么 ?(SMED) Single Minute Exchange of DieSet-up 时间缩短技术设备稼动率向上可以缩小Batch Size向顾客交货的Lead Time缩短除制造领域外可以应用Toyota(50’~70’)介绍□ 换型损失率 = 换型时间 ? 稼动时间 ? 100□换型损失率为 1% 以内 --- A 5% 以内 --- B 10% 以内 --- C 15% 以内 --- D 15% 以内 --- ECostTotal CostHolding CostSetup CostLot Size小Lot Size最佳 Lot Size节减换型时间的 必要性规模经济(Economic Of Scale) 大量生产时代: 把换型费用加库存费用的总费用降到最小, 生产该经济Lot量 多品种少量生产, 短纳期时代的 经济Lot的概念 ? 换型时间是不变的?, 维持库存费用和被隐藏的工厂节减换型时间的 必要性[ 实习 1 ] 下面是 根据换型时间和Lot Size计算每一个产品的 作业时间的资料. 比如, 换型时间为8小时, Lot Size为100个的话, 每一个作业时