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XX年护理工作总结;一、完成工作量;2015年工作量;血液透析人次;年份;二、护理行政管理工作;5、2016年度科内护理业务学习12次，护理查房12次，专科知识学习12次。共获得105学分。
6、参加护理部组织的业务学习共计118人次，除值班人员外业务员学习参加率超过50%，总学时达246学时，获得学分105分。
7、上半年三基考试共参加70人次，合格53人次，不合格17人次，合格率75.7%。
;8、外出进修学习6人次
9、进行血液透析患者统计平均透析年龄统计;平均透析年龄统计;三、护理质量;2016年血透室护理质量指标完成情况;库房整改，重新分区;四、护理安全;上报不良事件24例，其中安全隐患8例，0级不良事件3例Ⅰ级不良事件8例， Ⅱ级不良事件5例。;不良事件发生类型分析;五、院感工作;优质护理;制定肾友会活动方案，制作宣传册;发放邀请函，确保参加率;;肾友会总结及积极投稿;新年新气象;布局调整，增加血透机，满足病人日益增涨的需求;序号;随着血液净化病人的增多，血液透析机器的逐渐增加，透析规模越来越大，血液透析事业得到了飞速发展。伴随着规模的扩大，血液透析中心的一些管理方面的新情况、新问题也逐渐凸显。为了规范血透室工作流程，为病人创造一个安静、整洁的治疗环境，提升服务水平，提高透析质量，打造品牌科室，品牌护理单元，制定血透中心2017年管理思路如下及进展表：
1、规范透析流程：包括医生接诊流程、治疗流程、透析流程（修订规范及流程2016年12月上旬完成）
2、设立医生接生区：2016年12月完成，在2017年元月1日正式启动
3、科室病人全封闭式管理，规范接诊流程。2017年01月实施月中旬实施
4、规范工作流程，提升服务能力
5、开展新技术新项目（开展CRRT，远红外治疗仪内瘘护理，增加收入）
6、控制成本，提高收入，计划明年耗材比再下降5%，耗材比控制在32%以内
7、加快人才培养，外出短期进修学习达8人次，培养专科护士1名，带动科室整体透析技术护理力量
8、进一步推动优质护理服务;一、2017年工作打算;科室实行封闭式管理;2017年工作打算;修改简化耗材入库登记，节约护理人力;回顾2016年工作：感慨万千，众多的工作一定要根据科室特色抓住重点，???一切都来源于徐院长的亲临指导！回顾这一年取得的成绩除了一丝丝的成就感外，感觉压力倍增。;谢谢！
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