解密大润发经营之道.pptxVIP

解密大润发 经营之道;目录;第一章 解密大润发经营之道之概论篇;向国际化连锁事业跨进一步，在零售行业迈上了新的台阶。;;1.3 解密大润发经营之道之发展战略;;1.4 解密大润发经营之道之布局战略;;;第二章 解密大润发经营之道之采购篇;2.1 解密大润发价格策略之道;2.1 解密大润发价格策略之道;2.1 解密大润发价格策略之道;2.1 解密大润发价格策略之道;2.2 解密大润发采购战略之道;2.2 解密大润发采购战略之道;2.2 解密大润发采购战略之道;2.3 解密大润发供应链整合之道;第三章 解密大润发经营之道之标准??;3.1 解密大润发资料管理之道;;; 外资超市注重门店考核的标准建立，以TESCO乐购为例：乐购分别对社区、顾客、营运、员工和财务这5个维度对门店进行综合评估，并建立相应的“罗盘五分仪”。;考核维度;第四章 解密大润发经营之道之营运篇;4.1 解密大润发营运战略之道; 二楼、三楼的类别没有清晰地划分，存在过渡类别。将顾客从一个类别牵引到另一个类别;市调;4.4 解密大润发创意陈列之道;第五章 解密大润发经营之道之会员篇; 大润发在会员卡办理上有其规范的操作流程，拓宽办卡人群的同时也保证了会员资料的真实性。体现在办卡方式的多样化 和办卡条件的灵活性。; 大润发采取科学合理的措施来保证会员资料的准确性，体现在资料录入更规范，资料审核更严密，资料核查动态化。; 大润发博取众长，从价格和服务入手为会员设计更多的权益，来对会员进行维护和管理，并提升会员卡的含金量。; 大润发的印花商品为会员独享，其售价足以引起市场震撼和顾客疯狂，是提高来客数的一项有利工具。;联华码; 大润发通过顾客恳谈会及时了解顾客信息，加强与顾客的沟通和联系，采纳意见及建议，使各分店营运更加顺畅。;