内部培训讲师管理制度[模板].docVIP

PAGE 1 XXXX有限公司规章制度 内部培训讲师管理制度 一 总则 第一条 为了使内部培训讲师（以下简称：讲师）管理科学化和正规化的开展，有效的利用公司内部的资源，以促进公司人力资源战略和规划的实现，特制定本制度。 第二条 本制度中的讲师是指由公司统一聘任，在一定任期之内负责向其他员工传授知识、技能和理念等任务的公司员工。 第三条 本制度适用于XXXX有限公司。 二 职责 第四条 公司成立内部讲师评聘领导小组，小组成员由公司高层、各部门负责人、专业技术代表组成。领导小组下设执行部门，其职能由公司人力资源部负责，内部讲师评聘领导小组负责对内部讲师资格评聘、审查。 第五条 内部培训讲师由人力资源部统一管理，承担公司安排的培训课程任务，收集整理本专业领域的管理经验、相关技能引入培训教材，协助公司进行培训需求调查、课程研发、培训教案（含PPT文档）等教学实施工作，同时接受学员和人力资源部的培训评估。 第六条 各职能部门协助人力资源部内部培训讲师课程设计与开发，支持和协调内部讲师的授课活动。 三 管理内容与要求 第七条 内部讲师评聘 1.讲师评聘领导小组定期对内部培训讲师资格进行评定、审查。 2.内部培训讲师来源为公司各层级高层、中层、基层管理人员、业务骨干、技术项目带头人及一线优秀班组长。 项目标准 要 求 文化认同 认同文化、爱岗敬业、忠诚奉献，具备严谨认真、敬业高效的工作态度；具备协作分享、积累传播的服务意愿；具备良好的职业涵养和职业操守。 知识层次 具备丰富的行业理论知识及实践经验，在本专业上具有较高理论知识水平，能提供指导，帮助其他员工知识提升拓展。 专业水平 初级、中级以上职称，具有大专及以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。 工作经验 3年以上相关行业、职位工作经验。 素质能力 除具备相关岗位要求素质能力外，还需具备较强的语言表达、沟通协调、组织概括，强逻辑思维能力，具备编写讲义、教案和测试题的能力，能够独立进行授课； 3.内聘讲师任职资格与要求 第八条 内部培训讲师申报流程 1. 报名：部门推荐或自荐，凡符合条件员工经部门或上级领导同意，均可填写《内部培训讲师申请/推荐表》报名。个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。 2. 申请：提交申请表到人力资源部进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的员工，可参加试讲。 3. 试讲、评定：申请人员按申报课程在规定时限内试讲完成培训项目。由人力资源部组织内部培训讲师评聘领导小组成员，按照内部培训讲师评定级别标准进行打分评定，满分为100分。 评定项目 级 别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 特级讲师 培训教案 内容具有可讲性，文笔流畅通顺，精炼，容易理解 培训目的性明确，逻辑思路清晰，内容安排合理有序 主题鲜明，课程方向或内容具有新颖性，超前性，创新性 内容丰富，有深度，针对性强，能够理论联系实际，具有很强的实效性 授课内容 能系统地讲授一至两门课程 能承担公司的某类专题培训 培训课题类型达到两种以上 培训课题类型达到三种以上，能够辅导内部讲师 授课时数 授课时数10小时以上 授课时数20小时以上 授课时数40小时以上 授课时数60小时以上 培训评估 平均分值超过70分 平均分值超过75分 平均分值超过85分 评估平均分值超过90分 其他要求 在某一方面有一技之长，能制作PPT 亲自撰写教案及讲义，内容具有实用价值 撰写教案及讲义具有创新性，讲解生动 有较强的科研能力和水平，对理论和实际问题有深刻的分析能力 注：内部培训讲师评定不能跳级评定，按照以上级别进行依次评定。 4. 晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，每年评定一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。 5. 认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《内部培训讲师资格证书》，取得证书的培训讲师方可正式进行员工培训。 第九条 内部培训讲师激励 级别 激励项目 讲师 聘书 晋升 推荐 晋级 机会 外训 交流 评优 推荐 课酬津贴（元/小时） 非工作时间 工作时间 副总级 特级 √ √ 逐级评定职称考试 √ √ 150 80 经理 （总监）级 高级 √ √ √ √ 100 50 主管级 中级 √ √ √ √ 60 30 科员级 以下 初级 √ √ √ √ 40 20 1. 以上讲师“课酬津贴”包含讲课费和备课费及讲义编写费。 2. 授课讲师上课时间从工作时间延续到业余时间的，其课酬津贴标准分段计算。 3. 按照公司教学计划要求，需要授课讲师自编教材的，其编写教材的劳动由人力资源部统一核算教材编写津贴，津贴标准以编写教材可能所花费时间协商确定折算成课时，按业余讲课津贴标准发放。 第十条 内部培训讲师管理 1. 人力资源部