4第四章生产理论.pptxVIP

第四章 企业和生产理论;企业的定义;生产的组织方式(资源配置方式)：;交易成本;不完备信息;企业交易成本低于市场交易成本的条件;为什么企业不可能无限扩张取代市场？;企业的目标;最大化和满意化？ 经理的目标可能是总收入最大、市场份额最大、经理薪水最多或个人效用最大、部门预算最多。 经理们在现实中并不能真正谋求利润最大化，经理人和股东的目标不一致，存在激励不相容。 经济学的任务在于为经理们根据环境的变化做出反应提供思维框架。 问题的本质在于如果我们假定企业谋求利??最大，那么从目标函数推导出来的经济学原理还能不能解释实际生活中的企业行为。;生产函数;生产函数的例子;短期与长期;短期生产函数：单变量生产函数;例题;L;L;边际产量和平均产量的关系;总产量和边际产量的关系;边际报酬递减规律;L;生产要素合理投入区域;长期生产函数－等产量线;等产量线;等产量线;边际技术替代率;边际技术替代率;边际替代率和边际产量的关系;边际替代率的特性;脊线和生产区域;等成本线;C1=100;成本一定产量最大的均衡点;产量一定的成本最小化条件;生产要素最优组合－生产者均衡;;生产要素价格变化的总效应;扩展线;规模报酬;柯布-道格拉斯生产函数 Q=AK?L?;例题：分析下列生产函数的规模报酬情况：;规模报酬递增的原因;规模经济与规模不经济;案例：宝钢的规模扩张优势;宝钢的规模优势： ;第二、?质量和成本优势。公司在提高产品质量，降低成本，增强设备功效等方面取得显著进步，高炉的硅含量，高炉利用系数，焦比，煤比，工序能耗等指标都已位列世界一流水平。 第三、内部化优势。宝钢在坚持发展自己的精品板材、特殊钢、不锈钢等钢铁主业之外，还率先在国外合资办矿山，提前解决原料供应问题，并准备远赴巴西兴建大型钢铁联合企业，开创中国钢铁行业走出国门建钢厂的先河。? ;根据宝钢最新的发展规划，未来几年宝钢集团很可能将进入资本市场，并稳步推进多元化经营战略，加上其国内绝对领先的管理体制，是未来不折不扣的中国乃至世界钢铁巨头。